Innholdsfortegnelse
1 Om SpareBank 1 Hallingdal Valdres
SpareBank 1 Hallingdal Valdres eies av to sparebankstiftelser hvor viktigste formål er å forvalte eierskapet i SpareBank 1 Hallingdal Valdres og gi tilbake til lokalsamfunnet i form av gaver med allmennyttige formål. Stiftelsene har tatt en aktiv rolle for å påvirke og medvirke til Hallingdal og Valdres sin omstilling i den grønne skiftet. Konsernet SpareBank 1 Hallingdal Valdres består av morbanken og to datterselskap; Regnskapshuset Valhall og Eiendomsmegler 1 Fjellmegleren, samt en rekke av mindre datterselskaper. Med våre ulike virksomhetsområder er vi en stor aktør i Hallingdal og Valdres og erkjenner at vi har en viktig rolle for at vi sammen i regionen skal kunne lykkes med det grønne skiftet. Vi utgjør også en betydelig arbeidsplass i begge dalførene og en sunn utvikling med gode vekst- og utviklingsmuligheter er derfor viktig for oss. Vi ønsker at det samfunnet vi er en del av skal være robust, rettferdig og bærekraftig.
Banken er i stor grad med på å finansiere lokal utvikling med lån til næringsliv og privatpersoner. Vi har et stort marked innen fritidsbolig og kundegrunnlaget strekker seg både østover og vestover. Kontoret vårt i Oslo ble etablert oktober i 2021 og i 2023 etablerte vi også et kontor i Bergen, noe som gjør at vårt bærekraftsarbeid strekker seg langt utover regionene Hallingdal og Valdres. Vi er også godt posisjonert for å nå ut til våre kunder. Eiendomsmeglervirksomheten er en viktig lokal aktør for omsetning av boliger og fritidsboliger i fjellet, men også innen prosjektmegling. Regnskapstjenesten utfører viktige tjenester for lokalt næringsliv. Vi som finanskonsern, men også våre kunder får stadig tydeligere forventninger og krav til å arbeide for en bærekraftig utvikling. Vi skal være en god rådgiver og partner for våre kunder og jobbe for et helhetlig syn på bærekraft hvor vi alle kan bidra og samarbeide. For mer informasjon se vår årsrapport, kapittel 1 «Om virksomheten».
Rapporten omfatter hele konsernet. Bærekraftsrapporten kommer i tillegg til vår finansielle årsrapport og likestilling- og mangfoldsrapporten. Alle de tre rapportene har en årlig rapporteringsperiode.
1.1 Nøkkeltall
1.2 Konsernsjefen har ordet – strategi og verden rundt oss
Samlet sett har 2023 vært et år med utfordringer og justeringer i den norske økonomien, med økte renter og høy prisvekst som sentrale faktorer. Samtidig har vi vært vitne til uvanlige værfenomen som gav ekstremvær og større nedbørsmengder enn på over 100 år. Klimarisiko har blitt et begrep med tydeligere innhold for lokalsamfunn, næringer og innbyggere. Med økt klimarisiko og økt økonomisk usikkerhet har SpareBank 1 Hallingdal Valdres prioritert å ivareta de ulike behovene til våre kunder og være en støttespiller for våre lokalsamfunn gjennom å bygge tillit, skape verdi og være en pålitelig partner.
«Vår prioritet er å ivareta de ulike behovene til våre kunder og være en støttespiller for våre lokalsamfunn gjennom å bygge tillit, skape verdi og være en pålitelig partner.»
Ekstremværet «Hans» opplevdes av mange i Hallingdal og Valdres som en katastrofe. Situasjonen var kaotisk i begge våre dalfører og førte med seg store skader og økonomiske tap. Sparebankstiftelsen Hallingdal bevilget 100.000 kroner til hver av kommunene i Valdres og Hallingdal for å dekke kostnader knyttet til rydding av flomskadde og rasskadde områder.
I høst gav vi et tydelig signal ved å ikke følge Norges Banks rente heving – to ganger! Etter en periode med hyppige rentehevinger er det vår jobb å gi trygghet og god veiledning i denne omstillingen, samt gi kundene litt ro for å beholde kontrollen på privatøkonomien. Selv om rentene vanligvis settes opp likt på utlån og innskudd, satte vi likevel opp renten på innskudd. Denne strategien medfører lavere overskudd, men vi har et ansvar i å ta vare på våre kunder og bevise at vi er en bank som står sammen med våre kunder både i økonomiske med- og motgangstider.
I siste halvdel av 2023 har vi jobbet mye med utforming av ny strategi, som skal være gjeldende for perioden 2024-2026. Et viktig mål med årets strategiarbeid var å integrere bærekraft inn i strategien. For å oppnå dette har vi lagt stor vekt på å skape en arena som gir et grunnlag for en god interessentdialog. Gjennom dialog med interessenter, som kan være ansatte, kunder, leverandører, eiere, investorer og lokalsamfunnet, får vi innsikt i hva som forventes av oss, og hvilke behov våre interessenter har. Dette er viktig innsikt å ha med når vi vurdere hvilke temaer som er de mest relevante og vesentlige å ta hensyn til i neste strategiperiode. Slik kan vi si at våre interessenter hjelper oss med å fokusere arbeidet vårt på det som er viktig. Strategiutformingens hensikt er å tydeliggjøre hvem vi ønske å være og hva vi ønsker å oppnå i fremtiden. Strategien er utgangspunktet for konsernets styringsdokumenter som ender ut i konkrete retningslinjer for arbeidsoppgavene. På denne måten synliggjøres det hvordan vi skal nå de strategiske målene. For oss i SpareBank 1 Hallingdal Valdres er det viktig å skape verdier i alle lag av omgivelsene rundt oss og bidra til at både vi og kundene våre får redusert risiko for negativ påvirkning. Vi vil ta et større ansvar for å bidra positivt både til økonomiske verdier, bærekraftig natur og miljø og sosial rettferdighet og vi gleder oss til å ta fatt på de nye endringene strategien vil innebære.
Ved å være en tydelig og trygg aktør blir vi anbefalt av kunden.
Knut Oscar Fleten Adm. Direktør/styreleder og daglig leder. |