Bærekraftsrapport 2023In accordance to GRI Standard 2021

Virksomhetsstyring

Styrets oppsyn med klimarelaterte trusler og muligheter

Styret er øverst ansvarlig for konsernets strategi og retning. Bærekraft og spesielt klima og miljø har vært noe som styret har satt høyt på agendaen og jobbet med over flere år.

Bærekraft er en del av konsernets visjon, misjon og strategi - Strategisk plan 2021-2023 og konsernet har lagt retning mot å være en pådriver for en grønn omstilling.

Strategien er forankret hos virksomhetens eiere av egenkapitalbevis – Sparebankstiftelsen Hallingdal og Sparebankstiftelsen Øystre Slidre. Stiftelsene støtter og bidrar gjennom sitt arbeid til at konsernets ambisjoner på bærekraftsområdet kan realiseres.

Under 2023 har styret:

• Bidratt til utvikling av ny strategiprosess og utarbeidelse av strategi 2024-2026, som de skal godkjenne i begynnelsen av 2024.
• Styret har gjennom kvartalmessige taps- og risikorapporter en oversikt over porteføljen (inkludert ICAAP-rapport)
• Godkjent årlige risikovurderinger som også inkluderer klimarisiko
• Godkjent revidering av styringsdokument for bærekraft og integrering i policydokument som eksempelvis kredittpolicydokumentet
• I kredittbeslutningsprosessene og hvor styret behandler søknaden inngår ESG risikovurdering.
• Felles diskusjon med eierne rundt klimakrisfond, klimarisiko, tiltak og naturrisiko. Blitt enige med eierne om avtale og retningslinjer for klimakrisefond. Den er ennå ikke signert.
• Drøftet prising av vurdert ESG-risiko, måleparmetere, standarder, m.m.

Årlig rapportering på bærekraft (status, mål- og tiltaksoppføling m.m.) behandles i styret i sammen med årlig finansiell rapportering.

Beskriv ledelsens rolle i vurdering og styring av klimarelaterte trusler og muligheter

Følgende oversikt over ledelsens roller og ansvar:

• Det overordnede ansvaret ligger hos adm. direktør.
• Leder for risiko- og compliance har ansvar for å innlemme klima og miljø i de ulike risikovurderingsprosessene i konsernet og rapportere på disse iht plan.
• Det faglige ansvaret for de ulike vurderingene ligger hos leder bærekraft konsern.
• Leder for de ulike virksomhetsområdene har ansvar for å følge opp og nå de ambisjonene som er satt og rapportere på måloppnåelse.
• Fagansvarlige har ansvar for å gjennomføre den bærekraftige strategien inn sitt fagområde, gjennom eksempelvis rutiner slik at arbeidsprosessene gjenspeiler gjeldende strategi og policy.

Leder bærekraft konsern inngår i konsernets ledergruppe der miljø- og klimarelaterte spørsmål tas opp på ledernivå. Minimum en gang per år skal konsernledergruppen gjennomgå konsernets klima- og miljørapportering, handlingsplan og oppfølging.

I 2023 behandlet Konsernledelsen:

• Kompetanseheving dobbel vesentlighet og kobling til påvirkningsanalyse og interessentdialog
• Workshop om egen drifts eget klimaregnskap der ambisjon, mål og tiltak
• Revidert dobbel vesentlighetsanalyse med oversikt over interessenter
• Utarbeidelse av kommende strategi periode (2024-2026) der bærekraftig er en integrert del av strategien og basert på den doble vesentlighetsanalysen

Strategi

Hvilke klimarelaterte risikoer og muligheter virksomheten har identifisert på kort, medium og lang sikt

Konsernet har en overordnet risikovurdering på bærekraft som revideres på en årlig workshop og behandles av styret første halvår 2023. I tillegg er klimarelaterte risikoaspekter vurdert innenfor relevante fagområde og andre risikovurderinger.

Klimarelatert risiko og -muligheter en del av utarbeidelse av ny strategiperiode, inkludert revidert dobbel vesentlighetsanalyse.

Bankvirksomhetens kredittvirksomhet påvirkes av klimarisiko, både fysisk- og omstillingsrisiko. Banken har i dag ikke noen utlån knyttet til enkeltbransjer der klimarisiko (omstilling) kan anses være høy, som eksempelvis olje- og gassvirksomhet.

Kort-medium sikt: På kort sikt har banken identifisert omstillingsrisiko for bransjene eiendom (utleie, prosjekt, boliger) og landbruk, som følge av nasjonale utslippsmål, bransjens egne utslippsmål og kommende reguleringer i EU/EØS.

Overgangsrisiko for kredittporteføljen er også knyttet til aspekter som økte krav og forventinger fra interessenter om klimagassreduksjon og omstilling til lavutslippssamsfunn, økte kostnader og priser på fornybar energi og utslipp.

Lang sikt: Overgangs-/omstillingsrisiko anses være den risikoen som er størst på lang sikt. Banken har utlån til mestedels små- og mellomstore selskaper som indirekte kan få forventinger og krav fra kunder og andre interessenter som bedriftene er lite forberedt på. I tillegg er virksomheter som til stor del er avhengige av vær og klima, ha en økt risiko med større og hyppigere sannsynlighet for ekstremvær.

Fysisk klimarisiko (flom, ras etc.) er mer eksponert ut et lengre perspektiv (over 10 år) da effekten av klimaendringer vil være mer fremtredende. Mer om dette finnes beskrevet i avsnitt 4.3 og 4.4 – Ansvarlige utlån.

Hvilken påvirkning har klimarelatert risiko og muligheter på virksomhetens drift, strategi og finansiell planlegging

Strategi: SpareBank 1 Hallingdal Valdres har siden 2015 hatt en tydelig strategisk målsetting om å ligge i forkant med det grønne skiftet i konsernets virksomheter.

Det innebærer en strategi med tilsvarende overordnede målsettinger som EU og Norge. Den strategiske planen gjennomgås hvert tredje år. Konsernets styre reviderte høsten 2020 sin 3-årige strategiplan og vedtok strategien for perioden 2021-2023 der bærekraft, klima og miljø er en integrert del og gjennomsyrer strategi, mål og resultatforventninger. Den inneholder blant annet konkrete målsettinger om reduksjon av egne klimagassutslipp, og økt rapportering av klimaeksponering både oppstrøms og nedstrøms.

I konsernets Styringsdokument for Bærekraft¹⁶, konsernets styringssystem og prosesser knyttet til klima og miljø.

2023: I 2023 ble de er det arbeidet mer med ESG-risikostyringsverktøy og tilrettelegging av data. Det er prosjekter i alliansen som arbeider for felles enighet om rammeverk og risikovurderinger. En ny strategiperiode begynner 2024-2026 og arbeidet med å integrere bærekraft inn i konsernets strategi pågikk under høsten 2023 med tilhørende revidering av dobbel vesentlighetsanalyse og SWOT-analyser i bankens avdelinger.

Drift: Klimarelatert risiko er en del av risikorapporteringen og revideres årlig. Primært har fokuset hittil vært på konsernets bankvirksomhet der klimarisiko er en del av kredittprosessens risikovurdering og et nytt, mer integrert risikoverktøy ble tatt i bruk første delen av 2023.

Banken jobber for å avdekke klima- og miljørisiko, samt se muligheter gjennom kommunikasjon og dialog med eksisterende og mulige kunder.

Finansiell planlegging: Konsernet har etablert et grønt finansielt rammeverk. Dette vil ligge til grunn for den finansielle planleggingen fremover. Konsernets bankvirksomhet vil ha søkelys på den «grønne» bankbalansen og har ambisjoner om å omfatte en stadig større del av bankens balanse. I dette inngår spesielt fokus på grønne innskudd og grønn markedsfinansiering.

Potensielle betydningen av ulike scenarioer, inkludert et 2C-scenario, på virksomhetens forretninger, strategi og finansielle planlegging.

En første scenarioanalyse ble gjennomført i 2020 (ikke revidert i 2021 eller 2022) ved bruk av NGFS sine klimascenarier «Ordnet», «Uordnet» og «Hot house verden», som blitt revidert se avsnitt 4.5. Det er de største bransjene som bankvirksomheten er involvert i som har blitt vurdert. Det dreier seg om eiendom, utleie og landbruk (som også inkluderer skogbruk.

For samtlige bransjer og scenarier er det identifisert en påvirkning på bransjen, og dermed også på bankens utlånsvirksomhet. Vi ser muligheter for omstilling i disse bransjene og ønsker å hjelpe våre nåværende og fremtidige kunder med å håndtere risiko og benytte mulighetene. Banken har de siste fem årene lansert en rekke av miljøprodukter innen utlån, for både privatmarkedet og næring. Målet med dette er å stimulere til grønn omstilling.

Utlånsporteføljen:

Vår strategi med tanke på utlånsporteføljen for næring har vært å identifisere de bransjer hvor vi er høyest eksponert, kombinert med risiko for høyt klimaavtrykk.

Det er utarbeidet en analyse av ESG-risiko for utlånsporteføljen basert på bransje. Analysen har funnet at det er en særlig utfordring knyttet til naturrisiko og fysisk klimarisiko. Bransjer innen eiendom og landbruk er mest eksponert. Dette er bransjer vi har mye av vårt engasjement i. Vi fokuserer derfor vår kartlegging spesielt på disse områdene. Analysen er gjennomført som et samarbeid mellom leder av bærekraft, kreditt og risikostyring, og compliance. Analysen brukes også som grunnlag for ESG-risikovurderingene.

Risikostyring

Prosess for å identifisere og vurdere klimarelatert risiko

På overordnet nivå og operasjonell risiko:

Vi gjør årlig en overordnet ESG-analyse av konsernet, der klimarisiko inngår. De som involveres i dette er daglig leder for konsern, bank og regnskap, daglig leder for megler, energi- og miljørådgiver, leder for risiko og compliance, og rådgiver for risiko og compliance. Bærekraftaspekter en del av alle risikoworkshops. Alle bankens sentrale virksomhetsområder deltok i vurderingen av mulige ESG-risikoer og ble i forkant identifisert og systematisert av en egen arbeidsgruppe. Områder med høy risiko følges opp med tiltak i etterkant og følget opp i konsernets oppfølgingssystem.

I utlånsporteføljen:

Næring: Bankens ESG-risikoanalyse gir oss en foreløpig oversikt over miljørisiko der klima og naturrisiko er inkludert i tillegg til S:et og G:et.

Våre eksponeringer er fordelt på et geografisk begrenset område og har blant annet brukt offentlig tilgjengelig data og analyser i vurdering av ESG-risiko. For fysisk klimarisiko er det tilsendt data for vår utlånsportefølje innenfor eiendom som analyseres, i tillegg til et tilgjengelig kartverktøy som rådgivere kan benytte seg av.

Kunder:

Dialogen om klimarisiko med kundene er påbegynt. Sen 2020 har vi etterspurt informasjon fra våre næringskunder for å gjøre en aktsomhetsvurdering-/risikovurdering av kunden, dette system har etter hvert utviklet seg videre og gjøres nå som en integrert del i låneprosessen for næring.

I vurderingen av markeds- og likviditetsrisiko:

Banken har gjort en overordnet generell vurdering av ESG-risiko, og totalt sett vurderes porteføljen til å ha relativt lav risiko. Karbonintensiteten for konsernets egen plasseringsportefølje viser en relativt lav karboneksponering sammenlignet med indeks og en nedgang fra forrige års rapportering.

Det blir gjort en vurdering av hvilke temaer som er mest relevante i det overordnede risikobildet gjennom den årlige risikovurderingen.

Nye produkter og tjenester:

Banken har implementert en policy for nye og endrede produkter, løsninger og prosesser. I rutinene er det obligatorisk med vurdering av ESG-forhold, der klima er en viktig faktor før lansering av nye produkter, prosesser og tjenester. Dette gjelder både for egenutviklede produkter, men også for produkter som banken mottar fra SpareBank 1 Utvikling, SamSpar eller andre leverandører.

Prosesser for å håndtere klimarelatert risiko

Håndtering av kredittrisiko

Klimarelatert risiko (del av ESG) er en del av risikovurderingene og styringsdokumenter som har årlige evalueringer. I tillegg er:

• Fra 2023 er ESG en del av ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) prosessen som måles og rapporteres kvartalsvis og en del av risikoprosessen, som rapporteres til Styret og Finanstilsynet
• Fra 2020 har spørsmål om klimarisiko og – muligheter blitt etterspurt ved lånesøknader for næring. Stresstestmodeller er utviklet i Sparebank 1 Alliansen og har i 2023 blitt en del av ICAAP-rapporteringen.
• Klima (del av ESG) blitt en del av prosesser og rutiner som vurderes ved egne investeringer, sparing og plassering og produktleveranser og tjenesteavtaler.

I tillegg gjøres en vurdering av hvilke bransjer som er mest karbonintensive i utlånsporteføljen og en vurdering om hvilke bransjer som mest sannsynlig vil gjennomgå en endring i økte krav og forventing knytte til klima og omstilling.

Håndtering av markeds- og likviditetsrisiko:

Det er spesielt viktig for konsernet å ta ansvar for bærekraft i investeringer i andre selskaper. Dette være seg i form av aksjer, obligasjoner, verdipapirfond, ansvarlig kapital eller direkteinvesteringer. Selskaper som det investeres i må utøve en bærekraftig forretningsdrift, dvs. forvalter deres miljø, sosiale og selskapsstyring/eierskapsstyring i henhold til gjeldende standarder og krav. Ved kjøp av verdipapir stiller konsernet krav til rapportering av karboneksponering.

I tillegg vurderes bærekraft ved likviditetsstyringen fortløpende. Gjennom økt kunnskap, datatilgang og rapportering vil dette nok få økt fokus i årene fremover og det vil være naturlig å etablere ESG-rammer for kjøp av verdipapirer.

Håndtering av Operasjonell risiko:

I løpet av året blir operasjonelle hendelser registrert og fulgt opp i bankens hendelsesdatabase. Dette gjøres for å sikre læring. Banken er registrert Miljøfyrtårn og lager eget klimaregnskap. Sammen medfører dette at banken opplever å ha kontroll på den operasjonelle risikoen knyttet til klima.

Håndtering av Forretningsskikk-risiko:

Hvert kvartal følger banken opp uønskede hendelser på ESG-området. Det er en integrert del av styring med forretningsskikk-risiko og oppfølging av definert risikotoleranse for forretningsskikk-risiko.

Hvordan er prosesser for å identifisere, vurdere og håndtere klimarelatert risiko integrert i virksomhetens overordnede risikostyring

Klima er integrert i virksomhetens styringsdokumenter på risikoområdet og på alle andre relevante områder.

Klima er en del av overordnet ESG-risikovurdering som gjøres årlig. Vi er i dialog med datterselskaper og porteføljen om klimarisiko, deriblant skadeforsikring og fondsportefølje.

Vi opplever derfor at prosesser for å identifisere, vurdere og håndtere klimarelatert risiko er godt integrert i virksomhetens overordnede risikostyring, men vi vil fortsette å ha fokus på dette fremover. Vi anser dette området som et sentralt felt i vår risikostyring. Vi har derfor oppmerksomhet rettet mot temaet og dedikerte ressurser til å følge det opp.

Klimarisiko vil være på agendaen til avdeling risikostyring og compliance også fremover.

Mål og metoder

Metodene virksomheten bruker for å vurdere klimarelaterte trusler og muligheter i lys av dens strategi og prosesser for risikostyring.

For strategiprosessen 2021-2023 ble det vedtatt som et mål for konsernet å være klimanøytrale innen 2050 og mål om min 60% reduksjon av egne utslipp innen 2030 (basår 2018), i tråd med Parisavtalen. Frem til 2023 skal konsernet redusere egne klimagassutslipp med 30% sammenlignet med 2018.

Egne utslipp (scope 1, 2 og delvis 3) rapporteres og følges opp hvert år gjennom miljøledelsessystemet (Miljøfyrtårn, sertifisert sen 2019. Se mer informasjon i avsnitt 3 og 4.

Virksomheter bør rapportere på Scope 1, Scope 2, og hvis hensiktsmessig, Scope 3-klimagassutslipp, og de relaterte risikofaktorene.

Konsernet rapporterer årlig egne klimagassutslipp (scope 1 og 2 og delvis 3), se oversikt i avsnitt 1.1.

Beskriv målene virksomheten bruker for å håndtere klimarelaterte trusler og muligheter og resultater i forhold til målene.

Konsernet har satt mål og resultatforventninger for strategiperioden 2021-2023 i tillegg til mer langsiktige mål om utslippsreduksjon og klimanøytralitet innen 2050.

Disse målene er ytterligere spesifisert ned på konkrete områder på hvert virksomhetsområde og sentrale fagområder som kreditt og plassering med tillegg av felles mål for konsernet. For eksempel har banken satt mål om 100% av alle næringskunder skal ESG-vurderes (engasjement over 5 Mkr).

Mål og tiltak følges opp gjennom vårt styringssystem, med en ansvarlig og tidsfrist. For status og resultat for Strategiperioden 2021-2023, se avsnitt 2.1.

Virksomhetsstyring

Beskriv organisasjonens styring, det vil si. styrets

tilsyn og ledelsens rolle med hensyn til å vurdere og styre

naturrelatert påvirkning, avhengigheter, risiko og muligheter.

I SpareBank 1 Hallingdal Valdres er styret øverste ansvarlig for konsernets strategi og retning. Bærekraft og spesielt klima og miljø har vært noe som styret har satt høyt på agendaen og jobbet med over flere år.

Bærekraft er en del av konsernets visjon, misjon og strategi - Strategisk plan 2021-2023 og konsernet har lagt retning mot å være en pådriver for en grønn omstilling.

Strategien er forankret hos virksomhetens eiere av egenkapitalbevis – Sparebankstiftelsen Hallingdal og Sparebankstiftelsen Øystre Slidre. Stiftelsene støtter og bidrar gjennom sitt arbeid til at konsernets ambisjoner på bærekraftsområdet kan realiseres.

I kredittbeslutningsprosessene og hvor styret behandler søknaden inngår ESG risikovurdering der også naturrelatert risiko er inkludert for noen bransjer. Styret vil besluttet at natur- og naturrisiko skal få økt fokus i neste revidering av verktøyet.

Tap av natur og biologisk mangfold er et tema som er vurdert som vesentlig i konsernets doble vesentlighetsanalyse og vil få økt fokus i utarbeidelse av kommende strategi 2024-2026.

Bærekraft er innarbeidet i styre- og policydokumentene som evalueres årlig og godkjennes av styret. I ny strategisk plan integreres bærekraft i hele strategidokumentet og denne malen skal implementeres i resterende styrende dokumenter slik at bærekraft blir fullt integrert. Under styrets strategisamling 2021 var et av temaene tap og natur og biologisk mangfold med eksterne foredragsholder.

Årlig rapportering på bærekraft (status, mål- og tiltaksoppføling m.m.) behandles i styret i sammen med årlig finansiell rapportering.

Strategi

Faktiske og mulige konsekvenser av organisasjonens virksomheter, strategi og økonomiske planlegging på kort, mellomlang og lang sikt

Konsernet har en overordnet risikovurdering på bærekraft som revideres på en årlig workshop og behandles av styret første halvår, der naturrisiko inkludert. I tillegg er bærekraft en del av risikovurderingene på fagnivå.

For bankvirksomheten er det framfor alt innenfor utlån for næring som vi har lav til høy naturrisiko, da det er mye aktivitet innenfor hytteutbygging i lokalområdet i tillegg til landbruk og skogbruk.

Derav er det bransjene landbruk (og skogbruk) i tillegg til Eiendom prosjekt som utgjør både en fysisk naturrisiko, men også en omstillingsrisiko.

Det er også innenfor disse bransjene banken ser muligheten å påvirke positivt, og sikre en bærekraftig utvikling som også ivaretar natur og biologisk mangfold.

Innenfor privatmarkedet er det primært byggelån til privatpersoner som har størst påvirkning på natur, både når det kommer til arealendring og material- og naturressursbruk.

Fra Finans Norge sin veileder for arbeid med naturrisiko¹⁷ er tabellen nedenfor revidert med iboende fysisk naturrisiko basert på våre største bransjer innenfor bank kreditt.

Under kommende år vil vi fortsette identifisere vår påvirkning og våre konsekvenser som følge av tap av natur og biologisk mangfold og arbeide med å tilpasse kommende strategi og være en pådriver for å redusere den risikoen som vi og våre kunder vil bli påvirket av og påvirker som følge av tap av natur og biologisk mangfold.

Risikostyring

Beskriv hvordan

organisasjonen identifiserer, vurderer og håndterer

naturrelaterte avhengigheter, påvirkning, risiko og muligheter,

og hvordan de er integrert i organisasjonens overordnede

risikostyring.

Vi gjør årlig en overordnet ESG-analyse av konsernet, der naturrisiko delvis inngår overordnet. De som involveres i dette er daglig leder for konsern, bank og regnskap, daglig leder for megler, rådgiver og leder bærekraft, leder for risiko og compliance, og rådgiver for risiko og compliance. Bærekraftaspekter en del av alle risikoworkshops. Områder med høy risiko følges opp med tiltak i etterkant og følget opp i konsernets oppfølgingssystem.

Naturrisiko vil være mer vektlagt ved kommende risikoworkshops, kartlegginger, strategi- og prosessarbeid fremover.

I de siste 2 årene har tap av natur hatt et økt fokus i lokalsamfunnet, spesielt knyttet til utbygging av fritidseiendommer og tilknyttet infrastruktur. Dette kommer oftere opp i den politiske debatten.

Mulige risiko på kort og medium sikt er:

• Omdømmerisiko som følge av operasjonalisering av nasjonale naturmål i 2030, økt fokus fra media mm.
• Regulativ risiko, for utlån til bransjer som er avhengige av naturtjenester og natur, som utbygging (Eiendom prosjekt)
• Akutte endringer i lokale økosystem (invasive arter, ekstremvær etc.) som begrenser en virksomhets drift

På lang sikt er mulige risikoaspekter blant annet:

• Tap av natur og naturtjenester i det primære markedsområdet, som er viktige for lokalt næringsliv (eksempelvis turisme- og reiseliv)
• Omdømmerisiko
• Regulativa begrensninger som færre godkjente reguleringsplaner, planvasker etc.
• Endringer i lokale økosystem (mangel på vann, kroniske klimaendringer) og invasive arter (eksempelvis barkbilleangrep), kan påvirke bransjer som landbruk og skogbruk men også andre deler av verdikjeder for bransjer i markedsområdet
• Forpliktelser og krav til restaurering av natur eller erstatningsmål

I utlånsporteføljen:

Næring: Bankens ESG-risikoanalyse gir oss en foreløpig overordnet og noe begrenset oversikt over miljørisiko der klima og naturrisiko er inkludert i tillegg til S:et og G:et. Innenfor naturrisiko er det begrensninger bransjer og detaljeringsnivå.

Det vil under kommende år arbeides videre med å innlemme naturrisiko inn i ESG-vurderingene. Spesielt bransjer innafor bygg og anlegg, eiendom prosjekt og landbruk vil være aktuelle bransjer og fokusere på da disse har en høy avhengighet til natur og risikodrivere.

I kredittpolicyen har banken de siste årene vært tydelig med å ikke finansiere prosjekter som resulterer i nedbygging av myr, som en konkret eksklusjonskriteria.

Nøkkeltall og Mål

Beskriv nøkkeltall og mål som brukes for

å vurdere og håndtere relevante naturrelaterte avhengigheter,

påvirkning, risiko og muligheter der slik informasjon er

vesentlig. Se også på hvordan mål knyttet til natur og klima

henger sammen og bidrar til hverandre, og eventuelle

avveininger.

Det er per dags dato ikke identifisert nøkkeltall eller mål for å vurdere og håndtere relevante naturerelaterte avhengigheter.

I veiledningen fra WWF og Finans Norge gis noe veiledning i tillegg til TNFD sin vurderingsprosess LEAP¹⁸ som består av fire trinn:

• Lokalisere
• Evaluere
• Anslå
• Planlegg

Det vil være store lokasjonsspesifikke variasjoner, og mest naturlig er å begynne med tilgjengelige nasjonal/lokale datasett knyttet til natur, vår lokale geografi, og de aktiviteter/bransjer som har størst påvirkning.

TNFD har også anbefalinger til nøkkeltall knyttet til finansforetak som skal vurderes etter vesentlighet og at etter beste evne begynne å rapportere på disse.

Vi vil under kommende strategiperiode vurdere hvilke mulige nøkkeltall og mål som kan være mest relevante og nyttige for vår virksomhet.

Slike mål kan være knyttet til biologisk mangfold og økosystemer – påvirkninger, avhengigheter, risiko og muligheter og mulige økonomiske effekter.

Nøkkeltall og mål for de prioriterte områdene i Finans Norge sin veileder for naturrisiko vil vurderes innenfor:

• Kompetansebygging for styre, ledere og rådgivere
• Bidra til å etablere samarbeidsarenaer
• Vurdere å bruke sirkulærøkonomi som verktøy for å vurdere og redusere naturrisiko
• Oppdatere retningslinjer, policy og interne prosesser for å inkludere naturrisiko og -muligheter
• Bidra til å gjøre kunder oppmerksomme på temaet
• Etablere eierskap på tvers i organisasjonen
• Vurdere internt prosjekt for å få i gang arbeid med naturrisiko og vurdering i et urvalg av bransjer/porteføljen