Årsrapport 2025

• SpareBank 1 Hallingdal Valdres er forpliktet til å overholde Åpenhetsloven, som trådte i kraft 1. juli 2022. Åpenhetsloven skal påse at bedrifter har respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Videre skal den sikre at offentligheten får tilgang til informasjon om hvordan virksomheter kartlegger og håndterer eventuelle negative konsekvenser. Vår redegjørelse av aktsomhetsvurderingen i henhold til Åpenhetsloven vil bli publisert på vår hjemmeside innen fristen 30.06.2026.
• Konsernet utarbeider en likestilling- og mangfoldsrapport som oppfyller både aktivitets- og redegjørelsesplikten etter likestillings- og diskrimineringsloven, og dekker samtidig kravene til sertifiseringen Likestilt arbeidsliv. Likestillings- og mangfoldsrapporten skal sammen med rapporteringen på S1 Egne ansatte i bærekraftsrapporten, sikre en helhetlig og transparent rapportering på vårt arbeid med likestilling og mangfold. 

Konsernets doble vesentlighetsanalyse legger grunnlaget for hva som inngår i bærekraftsrapporten. For nærmere beskrivelse av den doble vesentlighetsanalysen, se Prosessen for å vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter.

Det vil være usikkerhet i estimater i rapporten, dette gjelder særlig i forbindelse med rapporteringen av finansierte utslipp som i stor grad baseres på gjennomsnittlige utslippsfaktorer for ulike sektorer. For mer informasjon om metodikk brukt i klimaregnskapet, se Klimagassregnskap 2025.

Styret i morbank har det overordnede ansvaret for bærekraft i konsernet, inkludert ansvaret for å fastsette strategi, mål, policy og risikotoleranse. Bærekraft er integrert i vår forretningsstrategi og strategien forankres og vedtas også i datterselskapenes styre.

Internrevisjonen skal være styrets forlengede arm i administrasjonen. Funksjonen skal årlig gjøre en uavhengig vurdering av administrasjonens risikohåndtering og risikostyring, inkludert bærekraftrisiko og påse at styring og kontroll av bærekraftrisiko i selskapet følges opp og dokumenteres i samsvar med gjeldende lover, forskrifter og interne retningslinjer og rutiner.

Administrerende direktør har overordnet ansvar for det daglige arbeidet med bærekraft og følger opp strategiarbeidet, konsernets risikoutvikling i forhold til fastsatte mål, at vi har en forsvarlig risikostyring i tråd med styrets retningslinjer og at selskapet følger opp rapportering vi er forpliktet til i henhold til regelverk og forpliktelser. Dette er gjeldende for alle fagområder, inklusiv bærekraft.

Daglig leder i datterselskap er ansvarlig for å følge opp og påse at strategi og styringsdokument blir etterlevd i datterselskap. Daglig leder har en viktig rolle i å sette retning og ha nødvendig fremdrift i eget selskap, så nødvendige tiltak blir gjennomført på bærekraftsområdet.

Ledere og fagansvarlige har et eget eierskap knyttet til bærekraft i sitt virksomhetsområde og er ansvarlige for implementeringen innenfor sitt virksomhet-/fagområde og i sine policydokumenter. Slik ønsker vi å sikre at bærekraft er et felles ansvar i organisasjonen og en del av alle våre aktiviteter, beslutninger og prosesser.

Styret i SpareBank 1 Hallingdal Valdres har åtte medlemmer - 50 % kvinner og 50 % menn. Seks av styremedlemmene er uavhengige medlemmer, mens to er ansattrepresentanter. Se 1.5.2 Presentasjon av styret for nærmere beskrivelse av styret og styremedlemmenes relevante erfaring. Konsernledelsen i SpareBank 1 Hallingdal Valdres har ni medlemmer, 44 % er kvinner og 56 % er menn. Presentasjon av konsernledelsen finnes på nettsiden vår.

Vi har ikke kartlagt bærekraftskompetansen i styret og konsernledelsen, men har en ambisjon om å gjennomføre en kartlegging i løpet av 2026 og rapportere i neste års rapport.

Det nye bærekraftsdirektivet (CSRD) øker både omfanget og kravene til kvalitet i bærekraftsrapporteringen. Selv om vi ikke er rapporteringspliktige og dermed rapporterer frivillig og ikke fullstendig etter CSRD forventer vi allikevel en økt risiko i de første årene av innføringen. Følgende risikoer er identifisert:

• Feilaktige tall, manglende eller ufullstendige data, herunder svak sporbarhet eller svikt i datainnhenting fra tredjepart.
• Mangelfull internkontroll av bærekraftsrapporteringen.
• Generell feilrapportering som kan gi misvisende beslutningsgrunnlag, herunder bruk av estimat og proxy-data i mangel av primærdata.
• Risiko for grønnvasking: Risiko for at rapportering skjønnmaler bærekraftprofilen til konsernet (grønnvasking), i strid med Markedsføringsloven og EU-direktiver om bærekraftpåstander og forbrukervern i det grønne skiftet.
• Vesentlige endringer, feil eller unøyaktigheter i estimerte finansierte utslipp, for eksempel metodevalg, antagelser, datakilder og konsolideringsgrenser.

Listen er ikke uttømmende, og vi vil kontinuerlig oppdatere når vi får ny innsikt. For å redusere risikoen vil vi jobbe med å forbedre data– og internkontroller. Vi skal trinnvis forbedre datagrunnlag og metode, for eksempel ved å sikre bedre innhenting av primærdata fra kunder. Vi vil også ha et aktivt forhold til grønnvaskingsforebygging og ha systematiske gjennomganger av kommunikasjon for å sikre etterlevelse av grønnvaskingsplakaten.

SpareBank 1 Hallingdal Valdres er en regional selvstendig sparebank med lokal forankring, og er det største lokaleide finanshuset i Hallingdal og Valdres. Konsernet er lokalisert i 11 kommuner.

SpareBank 1 Hallingdal Valdres er en del av SpareBank 1 Alliansen som består av flere selvstendige sparebanker over hele landet. Konsernet har, med sine datterselskaper, 232 ansatte per 31.12.2025.

Vår verdikjede gir et bilde av hvordan konsernet skaper verdi, og hvor påvirkninger, risikoer og muligheter kan oppstå. Verdikjeden danner grunnlaget for vesentlighetsanalysen og gir nødvendig kontekst for vurderingene som er gjort. Den synliggjør også konsernets oppstrøms- og nedstrømsrelasjoner, og styrker transparensen i rapporteringen.

SpareBank 1 Hallingdal Valdres skal være en pådriver og tilrettelegger for omstillingen til et mer bærekraftig samfunn. Som regionalt finanskonsern har vi en viktig samfunnsrolle i en tid med store strukturelle endringer. Vi ønsker et robust, rettferdig og bærekraftig samfunn, og arbeidet vårt er forankret i kravene EU og norske myndigheter har satt for omstilling til en mer ressurseffektiv økonomi.

Bærekraft er integrert i virksomhetsstrategien. Det innebærer at vi arbeider helhetlig med bærekraft i hele forretningsmodellen – innen utlån, investeringer, risikostyring og drift. Vi skal følge gjeldende regelverk, samtidig som vi støtter kunder og andre interessenter i deres overgang til et lavutslippssamfunn. Våre fire strategiske hovedretninger er:

1. Lønnsom og ansvarlig drift: Vi skal drive effektivt, redusere ESG-risiko og utvikle produkter i tråd med regelverket. Bærekraft skal integreres i alle prosesser og bidra til langsiktig lønnsomhet.
2. Klimaarbeid og naturhensyn: Vi skal redusere egne utslipp, planlegge for netto null i 2050 og håndtere klima- og naturrisiko i utlån, investeringer og drift.
3. Sosialt ansvar og robuste lokalsamfunn: Vi skal tilby ansvarlige finansielle tjenester, bidra til et rettferdig og inkluderende samfunn, styrke lokalt engasjement og sikre god kundebeskyttelse.
4. God styring og etterlevelse: Vi skal ha tydelige styringsstrukturer, høy etisk standard, transparent rapportering og aktivt bidra til felles standarder i SpareBank 1-alliansen.

Vårt arbeid med bærekraft styres av Styringsdokument for bærekraft, som setter rammene for hvordan vi integrerer bærekraft i strategi, utlån, investeringer, risikostyring og drift. Dokumentet er premissgivende for våre policyer og beskriver prinsipper, mål og roller som gjelder for hele konsernet. Det tydeliggjør hvilke minstekrav vi stiller til menneskerettigheter, miljø og virksomhetsstyring i vår verdikjede. Dokumentet sier også noe om hva vi ikke finansierer og hva vi ønsker å finansiere mer av – se liste under:

SpareBank 1 Hallingdal Valdres har et strukturert og kontinuerlig arbeid med interessentdialog. Konsernet har dialog med interessenter gjennom en rekke kanaler, både internt, ut mot kunder og i tilknytning til forretningsprosesser, samt gjennom samhandling med eiere og samfunnsaktører. Se tabell for mer informasjon om interessentdialog med våre viktigste interessenter.

Sparebank 1 Hallingdal Valdres utarbeidet i 2025 en dobbel vesentlighetsanalyse. Formålet har vært å kartlegge og vurdere Sparebank 1 Hallingdal Valdres sine vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til bærekraftstema innen klima, miljø, mennesker, samfunn og forretningsadferd. Kartleggingen og vurderingen av vesentlighet har blitt gjort med bakgrunn i konsernets egen virksomhet og aktiviteter, samt på tvers av oppstrøms og nedstrøms verdikjede. Se tabeller under for liste over SpareBank 1 Hallingdal Valdres sine vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter (IRO-er).

Konsernet har utarbeidet en dobbel vesentlighetsanalyse (DVA) hvor vi har sett til kravene i ESRS 1. Analysearbeidet har også hensyntatt anbefalingene presentert i EFRAGs implementeringsveileder for dobbel vesentlighetsanalyse (EFRAG IG 1). Analysen ble gjennomført i fire steg, der både påvirkning på miljø og mennesker og finansielle risikoer og muligheter ble vurdert.

Gjennom våre aktiviteter har vi en vesentlig påvirkning på klimaet og vi er eksponert for både fysisk klimarisiko og overgangsrisiko. Våre desidert største utslipp ligger i vår utlånsportefølje, og det er her vi har størst potensial til å styrke vår positive påvirkning og redusere den negative påvirkningen gjennom utlån til kunder. Vi ønsker å være en tydelig pådriver for en bærekraftig omstilling – vi vil være en støttespiller for våre kunder i omstillingen, samtidig som vi jobber med å redusere våre egne klimagassutslipp. SpareBank 1 Hallingdal Valdres har ingen inntekter fra eller utlån til kull-, olje-, eller gassrelaterte aktiviteter.

SpareBank 1 Hallingdal Valdres hadde for rapporteringsåret 2025 ikke en omstillingsplan for klima, men har som mål å utarbeide dette i løpet av 2026.

Konsernet har som en del av sin kartlegging av klimarelaterte risikoer gjennomført en kvalitativ scenarioanalyse. Analysen omfatter fysiske risikoer, som økt hyppighet av ekstremvær og endringer i temperatur- og nedbørsmønstre, samt overgangsrisikoer knyttet til regulatoriske endringer. Modellen er en del av ICAAP-prosessen for å sikre at kapitalstyrken er tilstrekkelig under ulike fremtidige utviklingsbaner.

Stresstestmodellen for klimarisiko benytter anerkjente scenarioer fra Network for Greening the Financial System (NGFS). Det første er et netto-nullutslipp scenario som nås før 2070, som forutsetter noe regulering og teknologiomstilling. I det andre scenarioet introduseres ikke klimapolitikk før i 2030 og krever kraftigere utslippsreduksjoner raskt, som fører til høy overgansrisiko. I det siste scenarioet introduseres det ikke ny klimapolitikk og vi får en temperaturstigning på over 3 °C og stor fysisk risiko. Her ser vi økt sannsynlighet for tap som følge av ekstremvær og verdifall i eiendeler.

Resultatene fra ICAAP viser at kapitalbehovet øker under stress i scenariene, men at virksomheten har tilstrekkelige marginer til å håndtere disse utfordringene. Klimarisiko er integrert i vårt risikostyringsrammeverk og har også etablert interne retningslinjer for vurdering av klimarisiko i kredittprosesser, slik at klimahensyn blir en del av den løpende risikostyringen. Noen spesifikke analyser og stresstester som foretas:

Stresstest næringslivsporteføljen: For alle bransjene med samlet høy risiko gjøres det vurderinger med tilhørende stress av økt misligholdssannsynlighet. Det blir brukt en sjablongmetode og analysen baserer seg på tre de tre ulike scenarioene beskrevet over: ordnet, uordnet, og drivhus.

Overgangsrisiko og fysisk risiko i næringslivsporteføljen: SpareBank 1 Hallingdal Valdres benytter seg av et ESG-modellen utviklet av KFK (kompetansesenter for kredittmodeller) for å gjøre risikovurderinger av alle bedriftskunder med over 5 mill. kroner i engasjement. Se Forventede finansielle virkninger for mer informasjon om modellen.

Fysisk risiko i eiendomsporteføljen: For å vurdere fysisk klimarisiko for eiendommer i kredittporteføljen er det hentet og analysert data fra Norkart som sammenstiller risiko- og aktsomhetsområder fra NVE.

Overgansrisiko i eiendomsporteføljen: For å nå våre interne mål og EUs mål om en utslippsfri bygningsmasse innen 2050, vil boliger og næringsbygg ha behov for betydelige oppgraderinger. Selv om det knyttes store usikkerheter til de regulatoriske føringene i Norge, kan man forvente at det vil bli stilt høyere krav til energimerke på norske bygg. Vi bruker derfor data fra eiendomsverdi for å kartlegge andel bygninger med gyldig energimerke og fordeling på energimerkeklassene på objekter i porteføljen. Dermed kan vi overvåke hvor utsatt porteføljen er for overgansrisiko knyttet til energibehovet i eiendomsporteføljen.

Konsernets viktigste tiltak for å håndtere klimaendringer er rettet mot utlånsporteføljen, der både klimarisiko og klimagassutslipp er størst. Banken jobber systematiske for å etablere og forbedre prosesser for å identifisere, vurdere og følge opp fysisk klimarisiko og overgangsrisiko i kredittporteføljen. Videre arbeider banken med å videreutvikle finansieringsprodukter og tjenester som bidrar til energieffektivisering av boliger og bygg, blant annet gjennom grønne lån. Et viktig tiltak i 2026, vil bli å utarbeide en omstillingsplan.

I egen virksomhet arbeider konsernet med å overvåke og rapportere energiforbruk og klimagassutslipp i scope 1 og 2 som del av klimaregnskapet. Dette gir grunnlag for å identifisere mulige tiltak for redusert energibruk og mer effektiv drift over tid, selv om hoveddelen av konsernets utslipp ligger utenfor egen drift. De viktigste tiltakene gjennomført i 2025 for å håndtere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter (IRO-er):

• Grønt obligasjonsrammeverk: I 2025 utviklet konsernet et nytt grønt obligasjonsrammeverk i tråd med ICMA Green Bond Principles og med EU‑taksonomien som grunnlag for å definere grønne prosjekter. Konsernet vil rapportere årlig på allokering og klimaeffekt. Rammeverket skal styrke finansiering av aktiviteter som bidrar til utslippsreduksjoner.
• Rammeverk for bærekraftig finansiering: Konsernet har i 2025 utviklet et nytt rammeverk som omfatter både bærekraftig finansiering og overgangsfinansiering. Rammeverket skal tas i bruk i 2026 og skal bidra til mer systematisk håndtering av klimarisiko og klimamuligheter i utlånsvirksomheten.
• ESG‑modellen for næringskunder: I kredittprosessen for næringskunder med engasjement over 5 mill. kroner benyttes ESG‑modellen med vurdering av klimarisiko. Datagrunnlaget består av kundens egne vurderinger kombinert med eksterne kilder, som energimerking og klimarisiko for eiendom. Modulen styrker vurderingen av faktorer som kan påvirke både kundens og bankens risikoeksponering under ESRS E1.
• Opplæringsprogram om ESG i kredittområdet: I 2025 deltok konsernet i opplæringsprogrammet «ESG i kredittområdet», ledet av SpareBank 1 sitt kompetansesenter for kredittmodeller. Programmet styrket forståelsen av forventede reguleringer og hvordan klimarisiko skal integreres i kredittprosesser.
• Bransjekompetanse for bedriftsrådgivere: SamSpar gjennomførte et kompetanseløft for bedriftsrådgivere med mål om å styrke vurderinger av bærekraftsforhold i kundebehandling og kredittsaker.
• Miljøfyrtårn-resertifisering: Konsernet gjennomførte i 2025 resertifisering under Miljøfyrtårn‑ordningen. Det nye kontoret i Bergen ble også inkludert i miljøledelsessystemet. Sertifiseringen bekrefter at konsernet oppfyller krav innen energi, avfall, innkjøp og arbeidsmiljø, og støtter kontinuerlig forbedring av klimaresultater.
• Ny reisepolicy og kartlegging av reisevaner: Konsernet etablerte en ny standard for reiser som beskriver mål, tiltak og oppfølging for å redusere miljøbelastningen fra tjenestereiser og pendling. For å forbedre grunnlaget for tiltak ble det i 2025 gjennomført en kartlegging av ansattes reisevaner, særlig knyttet til pendling som tidligere ikke har vært systematisk fulgt opp.
• Avfallshåndtering og innsamling av IT‑utstyr: I 2025 styrket konsernet arbeidet med avfallshåndtering gjennom et eget prosjekt som satte i verk flere tiltak. Konsernet gjennomfører også årlig innsamling av brukt IT‑utstyr for ansvarlig resirkulering.

Totalt energiforbruk for konsernet i 2025 var 1717 Mwh. 9 % av strømmen kommer fra fornybare kilder, og 73 % kommer fra ikke-fornybare kilder, 18 % fra kjernekraft ifølge Norges vassdrag- og energidirektorat (NVE). Dette viser sammensetningen av det strømforbruket i Norge som ikke kan dokumenteres med opprinnelsesgarantier, og sier ikke noe om faktisk strømforbruk i Norge. Vi antar at energimiksen til konsernet på strømmen vi kjøper uten opprinnelsesgarantier har samme fordeling.

Tabell: Konsernets energiforbruk fordelt på energikilder

SpareBank 1 Hallingdal Valdres hadde i 2025 et samlet klimagassutslipp på 34 730 tonn CO₂e, der hoveddelen av utslippene kommer fra utlånsporteføljen, som utgjør konsernets klart største påvirkningsområde. Konsernets klimagassregnskap er ikke fullstendig, og vi arbeider kontinuerlig med å inkludere flere kategorier og styrke datagrunnlaget og forbedre kvaliteten i rapporteringen, slik at utslippsberegningene i økende grad gir et mest mulig presist og beslutningsrelevant bilde av vår klimarisiko og påvirkning.

SpareBank 1 Hallingdal Valdres opererer i et markedsområde med store sammenhengende naturområder som utgjør en viktig del av regionens naturkapital, og verdiskaping i området er i betydelig grad knyttet til turisme og hytteutbygging. Konsernet har i sin doble vesentlighetsanalyse identifisert en vesentlig negativ påvirkning og en vesentlig risiko i relasjon til biologisk mangfold og økosystemer.

Konsernets faktiske negative påvirkning på biologisk mangfold er primært knyttet til finansiering av hytte- og eiendomsutbygging. Utbygging kan medføre arealinngrep og bidra til gradvis nedbygging av natur, med potensielle konsekvenser for økosystemer og landskap i konsernets markedsområde. SpareBank 1 Hallingdal Valdres har også identifisert en potensiell overgansrisiko knyttet til biologisk mangfold og økosystemer. Med Naturavtalen og Norges mål om vern av 30 % av natur, kan man forvente skjerpede reguleringer for arealbruk, vern av natur og begrensninger i ny utbygging. Dette kan føre til redusert etterspørsel etter finansiering av hytte- og eiendomsprosjekter, samt økt risiko for verdifall i deler av utlånsporteføljen.

SpareBank 1 Hallingdal Valdres har ikke gjennomført noen konkrete tiltak i 2025, men vi planlegger følgende tiltak i 2026:

• Øke kompetansen: Vi vil gjennomføre kurs for å få bedre innsikt og øke kunnskapen om påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til natur i konsernet.
• Etablere mål for natur: Etablere et overordnet mål som er i tråd med nasjonale og globale målsetninger for natur.

I konsernets strategi fremkommer det at konsernet «skal være en attraktiv arbeidsplass for å beholde og tiltrekke oss engasjerte, relevante og dyktige ansatte». Det er satt ambisjoner innen fire områder for inneværende strategiperiode:

• Vi skal ha høy medarbeidertilfredshet.
• I vår organisasjon skal vi ha fokus på mestring for å oppnå våre ønskede resultater, gi ansatte trygghet til å utfordre seg selv og involvere ansatte i endringsprosesser.
• Vi skal tilby ansatte gode arbeidsforhold som ivaretar det fysiske, psykiske og sosiale arbeidsmiljøet, samtidig som vi legger til rette for balanse mellom arbeid, hjem og fritid.
• Vi skal sertifiseres som mangfold- og likestillingsbedrift, og jobbe systematisk og strategisk for å fremme likestilling, mangfold og inkludering i alle nivåer i organisasjonen.

I forbindelse med arbeidet med dobbelt vesentlighetsanalyse i 2025 ble en rekke påvirkninger, risikoer og muligheter (IRO-er) tilknyttet egne ansatte identifisert.

De ansatte som vesentlig påvirkes av konsernets virksomhet er konsernets egne ansatte og ikke selvstendige næringsdrivende eller personer som er engasjert gjennom tredjepartsforetak.

Styringsdokumentene som er listet i tabellen nedenfor, utgjør kjernen i konsernets system for ansvarlig arbeidsgiverpraksis. Samlet sikrer dokumentene at konsernet håndterer IRO-er knyttet til egne ansatte på en strukturert og transparent måte.

I tillegg til dokumentene som fremgår av tabellen, finnes det flere øvrige styringsdokumenter som gir føringer for konsernets arbeid med ansatte. Blant de viktigste er styringsdokument for bærekraft, styringsdokument for risikostyring, policy for operasjonell risiko, policy for interessekonflikter, personalhåndbok og HMS-håndbok.

Til sammen utgjør styringsdokumentene et helhetlig rammeverk for hvordan konsernet styrer, utvikler og følger opp arbeidsforholdene for egne ansatte. De tydeliggjør både krav, forventninger, prinsipper og prioriteringer, og bidrar til at styringen av arbeidsmiljø, likestilling og mangfold, medarbeiderinvolvering og etisk adferd er solid forankret i konsernets overordnede styringsmodell.

Gjennom konsernets retningslinjer har vi forpliktet oss til å respektere internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, inkludert ILOs kjernekonvensjoner om grunnleggende rettigheter og prinsipper i arbeidslivet. Vi har også forpliktet oss til å følge OECDs retningslinjer og UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Konsernet etterlever gjeldende lovkrav og er forpliktet til å sikre trygge og forsvarlige arbeidsforhold i tråd med anerkjente arbeidslivsstandarder.

Arbeidsgiver er etter Arbeidsmiljøloven pålagt å arbeide systematisk med HMS. I konsernet er dette arbeidet beskrevet i HMS-håndboken og HMS-handlingsplanen, som både angir ansvar, prosesser og tiltak for å ivareta helse, miljø og sikkerhet.

Likestillings- og diskrimineringsloven og regnskapsloven stiller krav til konsernets aktivitets- og redegjørelsesplikt for å sikre likestilling, mangfold og hindre diskriminering. Dette er nærmere beskrevet i en egen Likestillings- og mangfoldsrapport, som supplerer informasjonen i dette kapitlet.

Konsernet har etablerte systemer som sikrer strukturert samarbeid og involvering av alle relevante interessenter. Våre interne interessenter omfatter ansatte, ledere, tillitsvalgte, vernetjeneste, styret, konsernledelsen, ledergrupper, forstanderskapet, sparebankstiftelsene og internrevisjonen. I tillegg inngår eksterne aktører som NAV, Arbeidstilsynet, Datatilsynet og Finanstilsynet i vår løpende dialog.

Det gjennomføres kontinuerlig og målrettet samhandling med interessentene for å sikre åpenhet, medvirkning og god forankring av beslutninger. Den ansvarlige direktør eller leder har operasjonelt ansvar for at dialogen ivaretas innenfor sitt ansvarsområde.

Ved utgangen av året hadde konsernet 232 ansatte, med et samlet årsverk på 210. Majoriteten av våre ansatte har sitt faste kontor på kontorstedet lokalisert nærmest eget bosted, og er fordelt på våre 15 kontorer. Alle ansatte er bosatt i Norge.

Tabell: Fordeling av konsernets ansatte

Tabell: Konsernets ansatte fordelt på ansettelsestype og kjønn

SpareBank 1 Hallingdal Valdres måler to typer turnover: total turnover og turnover som følge av egenoppsigelse.

Total turnover omfatter alle ansatte som har sluttet i løpet av året, uavhengig av sluttårsak. Turnover (egenoppsigelse) inkluderer kun de som har avsluttet sitt arbeidsforhold med bakgrunn i egenoppsigelse.

I 2025 hadde konsernet i gjennomsnitt 217 fast ansatte. Totalt 25 medarbeidere sluttet i løpet av året, noe som gir en total turnover på 11,5 %. Av disse sluttet 14 som følge av egenoppsigelse, tilsvarende en turnover (egenoppsigelse) på 6,5 %.

Tabell: Oversikt over sluttårsaker i konsernet

Konsernet har ikke benyttet innleid arbeidskraft fra selvstendige næringsdrivende eller virksomheter som primært tilbyr arbeidskrafttjenester i 2025. Det foreligger likevel avtaler med eksterne selskaper om kjøp av enkelte tjenesteleveranser, slik som renholds- og vaktmestertjenester.

100 % av arbeidstakerne i SpareBank 1 Hallingdal Valdres og SpareBank 1 Regnskapshuset ValHall AS er omfattet av kollektiv tariffavtale.

• Banken er medlem av Finans Norge og følger tariffavtalene mellom Finans Norge – Finansforbundet og Finans Norge – LO HK Finans.
• Regnskapshuset er medlem av NHO Mat og Drikke og følger tariffavtalen mellom NHO – YS/Negotia.

Ansatte i Fjellmegleren AS er ikke direkte omfattet av kollektiv tariffavtale. Selskapet er ikke medlem av en arbeidsgiverforening, men har frivillig valgt å følge hovedtrekkene i de sentrale tariffavtalene mellom Finans Norge og Finansforbundet.

Konsernets ansatte er sikret medvirkning gjennom arbeidstakerrepresentasjon i alle styrende organer.

I SpareBank 1 Hallingdal Valdres skal det være reell likestilling, og konsernet arbeider aktivt for økt mangfold blant ansatte. Alle medarbeidere skal ha like rettigheter og muligheter til å få arbeid, utvikle seg og lykkes i sin rolle. Vi forventer at alle ansatte bidrar til et inkluderende arbeidsmiljø ved å støtte og respektere hverandre uavhengig av bakgrunn.

I 2025 ble banken sertifisert innen Likestilt arbeidsliv. Det er også utarbeidet en forpliktende tiltaksplan for likestilt arbeidsliv for perioden 2025–2027, se Likestilling- og mangfoldsrapporten 2025, kap. 4.

Kompetanse og kontinuerlig kompetanseutvikling er avgjørende for alle konsernets virksomheter. Kompetansetiltakene skal støtte opp under konsernets strategi og sikre etterlevelse av gjeldende regulatoriske krav. Alle ansatte har lik tilgang på opplæring og utviklingsmuligheter, uavhengig av kjønn.

Kompetanseutvikling er et sentralt tema i den årlige medarbeidersamtalen, og følges opp gjennom dialog mellom leder og medarbeider gjennom året. Konsernet benytter en egen læringsportal for intern opplæring og kompetansevedlikehold, i tillegg til eksterne kurs- og studietilbud ved behov.

Opplæringsstatistikken viser at ansatte i banken i 2025 gjennomførte i gjennomsnitt 13 opplæringstimer blant kvinner og 16 timer blant menn, basert på registreringer i det interne opplæringssystemet. Disse tallene omfatter kun aktiviteter som faktisk registreres i systemet. I tillegg deltar medarbeidere jevnlig på kurs, konferanser og eksterne læringsaktiviteter som ikke inngår i den formelle rapporteringen. Det reelle omfanget av opplæring og kompetanseutvikling i konsernet er derfor betydelig høyere enn det som fremgår av statistikken.

SpareBank 1 Hallingdal Valdres er opptatt av at ansatte over tid har en god balanse mellom jobb og privatliv. Alle medarbeidere har like rettigheter til familierelaterte permisjoner, enten lønnet eller ulønnet, avhengig av livsfase og behov. I henhold til konsernets permisjonsreglement gis det blant annet permisjon ved alvorlig sykdom eller dødsfall i nær familie, ved oppfølging av barn, tilvenning i barnehage, første skoledag, ved stengt barnehage, ved sykdom hos barn eller barnepasser og omsorgspermisjon for medforeldre, samt foreldrepermisjon. I løpet av 2025 tok 46 % av de ansatte ut en form for familierelatert permisjon.

Tabell: Uttak av familierelatert permisjon

SpareBank 1 Hallingdal Valdres skal sikre at alt arbeid gjennomføres på en forsvarlig måte med hensyn til helse, sikkerhet og arbeidsmiljø for ansatte, kunder og andre berørte parter. Konsernet har et helhetlig HMS-system som omfatter både forebyggende tiltak og strukturerte prosesser for håndtering av skader, ulykker og øvrige arbeidsmiljøforhold. Alle ansatte dekkes av HMS-systemet, og det var i 2025 ingen tilfeller av arbeidsrelaterte ulykker eller dødsfall.

I SpareBank 1 Hallingdal Valdres har etablerte rutiner for varsling av kritikkverdige forhold, inkludert trakassering, mobbing, seksuell trakassering, diskriminering, kriminelle forhold og situasjoner som kan true liv og helse.

Våre ansatte kan rapportere bekymringer eller varsle om hendelser eller kritikkverdige forhold gjennom interne avvikssystemer, interne varslingskanaler eller ekstern varslingskanal. I 2025 har det ikke vært noen registrerte tilfeller av diskriminering, andre arbeidsrelaterte hendelser og/eller klager, alvorlige brudd på menneskerettigheter eller bøter og kompensasjon.

For mer detaljert informasjon, se SpareBank 1 Hallingdal Valdres’ likestilling- og mangfoldsrapport 2025, kap. 3.2. Inkluderende arbeidsmiljø.

Sparebankenes historie stammer fra kornmagasinene som skulle trygge lokalsamfunnene i vanskelige tider. Siden oppstarten har målet vært å sikre økonomisk trygghet og støtte lokal utvikling. SpareBank 1 Hallingdal Valdres har i generasjoner vært en stødig samarbeidspartner for folk og næringsliv i Hallingdal og Valdres. Banken er eid av to sparebankstiftelser som forvalter eierskapet og gir tilbake til samfunnet gjennom støtte til idrett, kultur, næringsliv og barn og unge. Slik reinvesterer vi deler av overskuddet direkte i regionen og bidrar samtidig som en viktig arbeidsgiver.

I dobbel vesentlighetsanalyse er det identifisert tre vesentlige positive påvirkninger og én vesentlig mulighet knyttet til samfunnsengasjement, herunder muligheten til å styrke omdømme og kundelojalitet gjennom lokal forankring.

Beskrivelse av policyer og retningslinjer i konsernet relevante for å håndtere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til berørte samfunn.

Konsernet har etablert strukturerte og tilgjengelige kanaler for interessentdialog, slik at lokalsamfunn, kunder og andre grupper kan gi innspill eller melde klager knyttet til virksomheten. Dialogen bygger på åpenhet og respekt for rettigheter, og er integrert i konsernets styring.

Kunder er en sentral gruppe, med rutiner for mottak og oppfølging av klager tilgjengelig via flere kanaler. I tråd med ESRS S4 fokuseres det på relasjoner til forbrukere og personvern.

Innen sponsorområdet ivaretas dialog gjennom faste møter, kontraktsoppfølging, tilstedeværelse på arrangementer, åpne kanaler for innspill og søknader, samt tydelige forventninger til bærekraft og inkludering.

Etter åpenhetsloven har konsernet kanaler for å melde bekymringer knyttet til menneskerettigheter og arbeidsforhold, der innspill vurderes og inngår i aktsomhetsvurderinger og forbedringsarbeid.

Lokal tilstedeværelse og samarbeid gir rom for uformell dialog, og bidrar til å fange opp forventninger og behov i de lokalsamfunn konsernet opererer.

• Gave og sponsorvirksomhet: Konsernet prioriterer støtte til frivillighet, idrett, kultur og tiltak som fremmer inkludering og aktivitet, særlig rettet mot barn og unge, og stiller forventninger i sponsoravtaler, inkludert bærekrafts- og miljøhensyn.
• Samfunnsopplæring og kompetansedeling: Konsernet deler kompetanse gjennom kundemøter, arrangementer og samarbeid med lokale aktører. Det gjennomføres blant annet temakvelder om svindel og digital trygghet, årlige aktiviteter som Sparebankuka og undervisningsbidrag gjennom samarbeid med Ungt Entreprenørskap (UE).
• Ansvarlige innkjøp: Konsernet styrker innkjøpsstyring gjennom konsernfelles innkjøpsrutine, standardiserte leverandørkrav og risikobaserte aktsomhetsvurderinger, blant annet gjennom felles arbeid i SamSpar under åpenhetsloven

Konsernet arbeider for å fremme vekst, trivsel og utvikling i Hallingdal og Valdres. Særlig legger vi vekt på barn og unge, med fokus på sosial bærekraft, kunnskapsdeling og finansiell inkludering. Gjennom vår gave- og sponsorvirksomhet er målet vårt å bidra til aktivitet, inkludering og bolyst i lokalsamfunnene der konsernet er til stede.

De to sparebankstiftelse har til sammen gitt 18.548.000 kroner i gaver og prosjektmidler i 2025. Konsernet har 52 aktive sponsoravtaler og har gitt 4.353.333 kroner i bidrag til lag, foreninger og arrangement i 2025. I tillegg har konsernet gitt 100.000 kr til TV-aksjonen og Atlas-alliansen og 100.000 kr som årets julegave til Langfjella Alpine Redningsgruppe.

Kimen til vekst er en næringsstiftelse etablert av SpareBank 1 Hallingdal Valdres. Stiftelsen skal styrke bedrifter i Hallingdal og Valdres gjennom økonomisk støtte til tiltak som fremmer kompetanse, innovasjon og omstilling, blant annet innen digitalisering, miljøsertifisering og energiøkonomisering.

SpareBank 1 Hallingdal Valdres har et mål om å styrke finansiell forståelse, økonomisk mestring og kunnskap om svindel i befolkningen. Vi bidrar med kunnskap gjennom rådgivning, arrangementer, mediekanaler og samarbeid med lokale aktører. I 2025 har vi gjennomført arrangementer med temaer som sikkerhet i en digital verden og temakvelder om utleie og leie. Vi har også gjennomført samarbeid med «Unge entrepenører» med undervisning om privatøkonomi, økonomiske valg og sammenhengen mellom utdanning, arbeidsliv og karrierevalg.

For å sikre en ansvarlig og bærekraftig utvikling, benytter vi innkjøpsmakten aktivt og forbedrer rutiner, struktur og datagrunnlag slik at våre krav til bærekraft og ansvarlig forretningspraksis ivaretas. Systematiske og risikobaserte aktsomhetsvurderinger i leverandørkjeden skal bidra til å redusere risiko og sikre lik praksis. Målet vårt er å fremme anstendige arbeidsforhold og ansvarlig forretningspraksis. Alle våre vesentlige leverandører har blitt screenet i forbindelse med våre aktsomhetsvurderinger.

Vi vil bli anbefalt av kundene og oppfattes som engasjerte, relevante og kompetente. Våre verdier styrer alle beslutninger, med fokus på kundens behov, trygghet og etisk ansvarlighet. Vi gir helhetlig finansiell rådgivning gjennom proaktiv tilnærming, riktig produkttilbud og høy faglig og etisk standard.

Konsernets vesentlige påvirkning på forbrukere og sluttbrukere knytter seg særlig til informasjonssikkerhet og robust drift, personvern, finansiell inkludering og kundetrygghet og ansvarlig rådgivning.

I dobbel vesentlighetsanalyse er det identifisert to potensielle negative påvirkninger, to faktiske positive påvirkninger, to muligheter og én risiko innen temaet. God kontroll med IKT, personopplysninger og stabile kundetjenester er avgjørende for tillit og for å redusere risiko for økonomisk skade for kunder.

Konsernet styrer området gjennom strategisk plan, bærekraftstyring, policyer for informasjonssikkerhet, IKT og personvern, samt rammeverk for operasjonell risiko og rutiner for hendelseshåndtering, klagebehandling, varsling av brudd på personopplysningssikkerhet, finansiell inkludering og god rådgivningsskikk.

Under følger en beskrivelse av policyer og retningslinjer i konsernet relevante for å håndtere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til forbrukere og sluttbrukere:

Konsernet skal ha kultur for god klagebehandling. Dersom kunder ønsker å melde fra om kritikkverdige forhold, kan de sende inn kundeklage eller henvende seg til kundesenteret. Kundeklager i banken behandles i et klageutvalg med representanter fra risikostyring og compliance, samt representanter fra forretningssiden. Organiseringen har til hensikt å sikre likebehandling, etterlevelse av lovkrav og god forbrukerbeskyttelse. Bankens klageutvalg henter inn relevant informasjon og vurderer saken. Dersom klageutvalget ikke kan ta klagen til følge, gir vi klager en skriftlig begrunnelse innenfor lovpålagte frister og informasjon om muligheten til å bringe saken inn for Finansklagenemnda. 

Felles kundeundersøkelse (KRI) blir gjennomført partallsår i regi av Kantar (tidligere Norsk Gallup). Dette er en viktig undersøkelse for oss og gir oss konkret innsikt i hva våre eksisterende kunder faktisk mener om oss. Alle kunder er anonyme i undersøkelsen. 

Alle nyansatte som har kundekontakt på personmarkedet får opplæring i finansiell inkludering, slik at de er godt rustet til å møte ulike behov hos kundene. Målet med dette er at vi skal informere våre kunder om mulighetene for finansiell inkludering i de saker hvor det er relevant, samt svare på spørsmål om dette når kundene tar det opp. Slik sikrer vi at alle har lik tilgang til informasjon og støtte, uavhengig av livssituasjon. 

I arbeidet med interessentdialog benytter vi fellesarenaer i Alliansen og Samspar for informasjonsinnhenting, deling og samarbeid. Gjennom disse arenaene utveksler vi erfaringer og innhenter relevante tilbakemeldinger som styrker vår forståelse av kundenes behov og forventninger. Dette bidrar til at vi kan utforme bedre tiltak og løsninger som ivaretar forbrukernes interesser, samtidig som vi sikrer at dialogen med våre interessenter er åpen, inkluderende og oppdatert på bransjens utvikling. 

Å ha en god sikkerhetskultur og bevissthet rundt sikkerhet er sentralt i bankens arbeid med informasjonssikkerhet og digital operasjonell motstandsdyktighet for å ivareta kunders interesser og tillit, herunder tilgjengelighet til finansielle tjenester, beskyttelse av kundedata og stabil drift. I 2025 hadde vi følgende mål knyttet til informasjonssikkerhet.

SpareBank 1 Hallingdal Valdres har som mål å ha en god risikokultur hvor alle ansatte skal ha en forståelse for risiko i egne arbeidsoppgaver. Det er viktig for konsernet at personvern, både for kunder og ansatte, skal være godt varetatt. Vi har et mål om å ha åpenhet og god kultur for å registrere hendelser.  

I 2025 hadde vi 129 registrerte hendelser i bank, av disse ble 18 kundeklager behandlet i klageutvalget. Vi hadde 19 personvernhendelser i 2025, og 4 av disse ble meldt til datatilsynet.

Konsernet gjennomførte sin årlige risikoundersøkelse i 4. kvartal med svarprosent på 75,5 %.

Banken har satt som mål å fremme økonomisk inkludering ved å tilby rådgivning som sikrer at alle kunder, uavhengig av livssituasjon, får like muligheter til å ta del i økonomisk utvikling. Dette innebærer særlig å ivareta inkludering, likestilling og omsorg for kunder i livskriser, eller de som har behov for tilpassede tjenester.

Et konkret mål er å sikre at sårbare kundegrupper får tilgang til grunnleggende banktjenester og kontroll over egen økonomi, uavhengig av digital kompetanse, kjønn, alder, funksjonsnedsettelse eller etnisk bakgrunn. Banken skal legge til rette for at ikke-digitale kunder får nødvendig veiledning, mulighet til å opprette fullmakter, og delta i aktiviteter som motvirker utenforskap.

Videre er det et mål å styrke kundebeskyttelsen gjennom økt og målrettet informasjonsarbeid. Resultatet av dette har vært at flere kunder rapporterer svindelforsøk og tar kontakt med banken ved mistanke om svindel. Kundene viser i økende grad til bankens artikler og informasjonsmateriell i dialog med rådgivere, noe som indikerer økt bevissthet og lavere terskel for å søke hjelp. Dette bidrar til å redusere risikoen for økonomisk skade og styrke bankens ansvar for kundebeskyttelse.

Et annet mål er å nå ut til ulike kundegrupper gjennom aktiv deltakelse på lokale arenaer og arrangementer. I løpet av forrige år har banken deltatt på fire slike arrangementer, som bidrar til å styrke samfunnspåvirkningen og treffe bredere med målrettet kommunikasjon.

Målet med den helhetlige og tverrfaglige rådgivningen er å gi kundene et solid beslutningsgrunnlag, sikre stabile økonomiske rammer og bidra til langsiktig økonomisk trygghet. For konsernet innebærer dette også økt inntjening per kunde og at kundene opplever merverdi ved å benytte flere av konsernets tjenester.

God forretningsatferd, overholdelse av lover og regler, og forebyggelse av økonomisk kriminalitet er avgjørende for konsernet. Økonomisk kriminalitet utgjør en alvorlig trussel mot både enkeltpersoner, næringsliv og samfunnet som helhet og den digitale utviklingen gjør kriminalitetsbildet stadig mer komplekst. Finansnæringen har en særlig rolle i å forebygge at produkter og tjenester misbrukes til blant annet hvitvasking, terrorfinansiering, bedragerier og korrupsjon.

Arbeidet med å forebygge, avdekke og rapportere mistenkelige forhold er en integrert del av virksomhetsstyringen i SpareBank 1 Hallingdal Valdres. Banken jobber systematisk og risikobasert for å redusere potensielle negative påvirkninger i verdikjeden, herunder misbruk av bankens tjenester til hvitvasking, terrorfinansiering eller svindel. Konsernets vesentlige risiko er å ikke etterleve myndighetspålagte krav knyttet til økonomisk kriminalitet. Å ikke i tilstrekkelig grad etterleve lovkrav medfører en risiko for at SpareBank 1 Hallingdal Valdres pådrar seg offentlige sanksjoner, bøter, økonomisk tap eller svekket omdømme. På den positive siden gir arbeidet med god forretningsskikk og robuste kontrollrutiner en styrket kultur for etikk og ansvarlighet, noe som også skaper tillit blant kunder og andre interessenter.