Konsernet har en lang og tradisjonsrik historie med bankvirksomhet tilbake til 1868. I Hallingdal har konsernet sitt utspring i Aal Sparebank som startet sin virksomhet i 1870, og Hemsedal Sparebank som åpnet i 1907. Disse bankene fusjonerte i 1999 og fikk navnet SpareBank 1 Hallingdal. I Valdres startet Øystre Slidre Sparebank sin drift i 1868. Øystre Slidre Sparebank ble innfusjonert i SpareBank 1 Hallingdal i 2012 og nytt navn på banken ble SpareBank 1 Hallingdal Valdres.
Regnskapsvirksomheten i konsernet har sin historie tilbake til 1984 som daværende Sparebankens Regnskapskontor AS som var et heleid datterselskap av Hemsedal Sparebank. I 2002 ble navnet endret til Hemsedal Regnskap AS. I 2012 kjøpte banken alle aksjene i selskapene HallingRegnskap AS og Valdres Regnskap AS. Hemsedal Regnskap AS ble samme året innfusjonert i HallingRegnskap AS som deretter endret navn til SpareBank 1 Regnskapshuset Hallingdal AS. HallingRegnskap AS ble stiftet i 1998. Valdres Regnskap AS skiftet i 2013 navn til SpareBank 1 Regnskapshuset Valdres AS. I 2014 ble selskapet fusjonert inn i SpareBank 1 Regnskapshuset Hallingdal AS og nytt navn på selskapet ble SpareBank 1 Regnskapshuset ValHall AS. I 2025 kjøpte selskapet opp og fusjonerte inn selskapet Los Regnskap AS. Los Regnskap AS er lokalisert på Fagernes og på Fornebu, og selskapet har dermed utvidet sitt geografiske nedslagsfelt gjennom dette oppkjøpet.
Konsernets meglervirksomhet startet i 1999 da banken kjøpte aksjer i Eiendomsmegleren Ringerike Hadeland som etablerte avdelingskontor i banklokalene på Gol. I 2007 kjøpte banken 85 % av aksjene i Terra Eiendomsmegling Geilo AS. Selskapet endret samme året navn til EiendomsMegler 1 Geilo AS. I 2011 kjøpte banken de resterende 15 % av aksjene. På samme tid kjøpte banken alle aksjene i Hemsedal Eiendomsmegling AS som ble innfusjonert i EiendomsMegler 1 Geilo AS. Gol-kontoret til Eiendomsmegleren Ringerike Hadeland ble samme året utfisjonert til EiendomsMegler 1 Geilo AS. Selskapet endret deretter navn til EiendomsMegler 1 Fjellmegleren AS. I 2025 ble SpareBank 1 Hallingdal Valdres medeiere i den landsdekkende meglerkjeden EIE. Fjellmegleren vil med dette gå fra Eiendomsmegler 1 til EIE Eiendomsmegling fra begynnelsen av 2026. Selskapet endrer navn til Fjellmegleren AS i 2026 og fortsetter å være en del av konsernet og eies av SpareBank 1 Hallingdal Valdres. I rapporten vil vi omtale selskapet som Fjellmegleren AS.
1.1.2 Visjon, misjon, verdier og mål
“Vi hjelper kunden til å realisere drømmer og verdier – i gode og utfordrende tider.”
Konsernets visjon er å være «anbefalt av kunden», og vi skal oppfattes av kundene våre som «engasjert, relevant og dyktig».
SpareBank 1 Hallingdal Valdres har definert sin misjon til «vi hjelper kunden til å realisere drømmer og verdier – i gode og utfordrende tider».
SpareBank 1 Hallingdal Valdres skal oppnå økt inntjening gjennom samarbeid om kundeleveranser på tvers av konsernets forretningsområder. Sparebank er vår kjernevirksomhet, men den skal styrkes gjennom formidling av forsikring, eiendomsmegling, regnskap og økonomisk rådgivning.
I Hallingdal og Valdres skal konsernet være den mest attraktive arbeidsplassen med de beste og mest fornøyde medarbeiderne. De skal ha høy endringskapasitet samt vilje og evne til kontinuerlig læring.
Konsernet ønsker å være en pådriver i arbeidet med grønn omstilling og en foregangsvirksomhet på miljøengasjement i egen drift og utvikling av produkter og tjenester som oppfordrer kunder til å ta gode valg for klima og natur.
Konsernet har en målsetting om å ha god kapitaldekning og levere gode resultat som gir et godt utbytte til sparebankstiftelsene.
1.1.3 Forretningsområder
SpareBank 1 Hallingdal Valdres er i dag et konsern med virksomheter innenfor flere områder. Sparebankvirksomheten med bankdrift som omfatter finansiering, betalingsformidling, plassering og formidling av forsikringsprodukt er kjernen i konsernet og konsernstrukturen tar utgangspunkt i gjeldende lovverk for sparebanker.
Konsernet driver i tillegg virksomheter innenfor områdene regnskapsføring, eiendomsmegling, investeringsvirksomhet og lokalt samfunnsengasjement. I tillegg kommer mer interne områder som fellesfunksjoner og eiendomsdrift av egne lokaler.
Disse virksomhetene blir drevet gjennom egne datterselskaper. SpareBank 1 Regnskapshuset ValHall AS driver med regnskapsføring og tilhørende tjenester. Eiendomsmegling blir drevet av selskapet EIE Fjellmegleren AS. Noe investeringsvirksomhet skjer gjennom selskapet SpareBank 1 Hallingdal Invest AS. I tillegg inngår Tisleidalen Hyttegrend AS som datterselskap i konsernet.
Det lokale samfunnsengasjementet viser seg spesielt gjennom konsernets eiere, SpareBankstiftelsen Hallingdal og SpareBankstiftelsen Øystre Slidre som årlig deler ut gaver og støtte for mange millioner til lag og foreninger i Hallingdal og Valdres. I tillegg er bankens sponsorvirksomhet av betydelig omfang. I 2025 utgjorde dette i sum 23 mill. kroner. Konsernet har også tatt initiativet til stiftelsen «Kimen til vekst» som har støtteordninger til lokale bedrifter og organisasjoner i Hallingdal og Valdres.
1.1.4 Markedsområde
Konsernets hovedmarkedsområde er Hallingdal og Valdres. I Hallingdal ligger tyngdepunktet i kommunene Ål, Gol og Hemsedal, mens i Valdres er tyngdepunktet kommunene Øystre Slidre og Nord-Aurdal. Banken har ca. 50 % av sine kunder utenom dette primærmarkedsområdet med en stor andel i Oslo/Akershus-området og en stigende andel i Bergens-området. Dette gjelder i hovedsak privatmarkedskunder. Bankens strategi med tredjepartssamarbeid bidrar også til noe vekst i andre deler av landet.
De ulike selskapene har alle ambisjoner om å være markedsledende på sine respektive områder. Fjellmegleren AS har også ambisjoner om å være den ledende megleren i Norge på fritidseiendommer i fjellet.
1.1.5 Kontorstruktur
En viktig del av konsernets strategi i hovedmarkedsområdet er å samle vår virksomhet i lokale finanshus som kan tilby et bredt spekter av tjenester og gi den helhetlige og verdifulle opplevelsen kundene våre vil ha. Vårt tverrfaglig samarbeid innen bank-, megler-, og regskapsvirksomhet utfyller hverandre på en unik måte, noe som ikke bare gir økt verdi for kundene våre, men skaper også mulighet for å utnytte forskjellig kompetanse internt. Virksomheten er bygd opp omkring de lokale kontorene samt et kundesenter med utvidede åpningstider.
SpareBank 1 Hallingdal Valdres har ikke hovedkontor. Bankvirksomheten blir drevet fra ti kontorer lokalisert i tettstedene Geilo, Ål, Gol, Nesbyen, Hemsedal, Fagernes, Heggenes, Beitostølen, Oslo og Bergen.
Datterselskapet SpareBank 1 Regnskapshuset ValHall AS er lokalisert i Flå, Nesbyen, Gol, Hemsedal, Ål, Fagernes, Heggenes, Beitostølen og Fornebu. EiendomsMegler 1 Fjellmegleren AS er lokalisert på Geilo, Ål, Gol, Nesbyen, Flå, Hemsedal, Fagernes og Beitostølen.
1.1.6 Sparebankstiftelsene
Sparebankstiftelsen Hallingdal og Sparebankstiftelsen Øystre Slidre ble etablert 23. november 2012 samtidig med fusjonen mellom SpareBank 1 Hallingdal og Øystre Slidre Sparebank som ble til SpareBank 1 Hallingdal Valdres.
Sparebankstiftelsene skal fremme sparebankvirksomheten i sine respektive kommuner gjennom å eie egenkapitalbevis i SpareBank 1 Hallingdal Valdres og disponere deler av overskuddet til allmennyttige formål.
Opprettelsen av sparebankstiftelsene skal sikre at den kapitalen som var opparbeidd i Aal Sparebank (seinere Hallingbanken), Hemsedal Sparebank og videreført i SpareBank 1 Hallingdal gjennom mer enn 143 år frem til 2012, blir værende i distriktet og forvaltet til allmenne formål i all framtid. Det samme gjelder kapitalen som var opparbeidet i Øystre Slidre SpareBank gjennom 145 år – fra 1868 til 2012.
Ved etablering var egenkapitalen i Sparebankstiftelsen Hallingdal på 783 mill. kroner og var i all hovedsak egenkapitalbevis i SpareBank 1 Hallingdal Valdres. Egenkapitalen i Sparebankstiftelsen Øystre Slidre var tilsvarende på 103. mill. kroner. Størrelse på egenkapitalen samsvarer med bytteforholdet ved fusjonen i 2012.
Stiftelsene har i årene etter etablering fått årlige utbytter fra SpareBank 1 Hallingdal Valdres. En del av dette har gått til gaveutdelinger til prosjekt og drift, men stiftelsene har også opparbeidet seg noe overskuddslikviditet som er plassert i verdipapir, i hovedsak aksjefond og rentefond.
1.1.7 SpareBank 1-alliansen
SpareBank 1-alliansen ble etablert i 1996 og er et bank- og produktsamarbeid der SpareBank 1-bankene i Norge samarbeider gjennom de felleseide selskapene SpareBank 1 Gruppen AS og SpareBank 1 Utvikling DA.
SpareBank 1-alliansen er den nest største finansgrupperingen i Norge målt i utlån til kunder. Alliansen består av 12 selvstendige banker som er fullverdige leverandører av finansielle produkter og tjenester til privatpersoner, bedrifter og organisasjoner i sine lokalmarkeder rundt om i Norge. Disse bankene er både børsnoterte egenkapitalbevisbanker, ikke-børsnoterte egenkapitalbevisbanker, tradisjonelle sparebanker og aksjesparebank.
Alliansen er etablert og organisert for å gi bankene styrke og kraft til å drive fremtidsrettet bankvirksomhet lokalt. Alle alliansebankene er selvstendige juridiske enheter. De opererer helt adskilt, men har stordriftsfordeler ved at de eier flere selskaper innenfor finanssektoren sammen, som alle leverer en rekke tjenester til eierbankene (deriblant SpareBank 1 Utvikling DA og SpareBank 1 Gruppen AS). Alliansebankene har felles merkenavn – med en regiontilknytning for hver bank.
SpareBank 1-bankene driver etter den tradisjonsrike grunnpilaren for sparebanker i Norge, som handler om å gi tilbake og løfte lokalsamfunnene der bankene er. Det er denne driftsformen som skiller sparebankene fra forretningsbankene. De deler overskuddene lokalt.
Sterke og konkurransekraftige, lokale og regionale sparebanker har derfor stor betydning for bærekraftige lokalsamfunn over hele landet.
Kundene skal oppleve at SpareBank 1-bankene er best på relasjoner – både lokalt og digitalt. Totalt har alliansen ca. 10.500 medarbeidere. Av disse arbeider rundt 2.600 i SpareBank 1 Gruppen og SpareBank 1 Utvikling DA. Det betyr at SpareBank 1 er en betydelig arbeidsgiver i Norge.
Selv om bankene i alliansen er selvstendige, er det etablert mange felles retningslinjer og policyer for blant annet etikk, personvern og sikkerhet.
SpareBank 1-alliansen skal være en attraktiv og inkluderende arbeidsplass for medarbeidere i alle aldersgrupper. Tilrettelegging for faglig utvikling og en rekke tiltak som bidrar til god helse, økt trivsel og høy motivasjon er prioritert. Balansen mellom jobb, hjem og fritid skal oppleves som god.
Arbeidsmiljøet i alliansen skal være preget av mangfold, respekt og omtanke, og det er en nulltoleranse for diskriminering og trakassering.
SpareBank 1 Gruppen AS er et holdingselskap med 4 datterselskaper som alle utvikler og leverer produkter til alliansebankene som igjen tilbyr dette til sine kunder i lokalmarkedet. Holdingselskapets oppgaver er økonomistyring, risikostyring og compliance, juridiske tjenester og myndighetskontakt for datterselskapene. Morselskapet utvikler og leverer også produkter til LOs forbund og forbundsmedlemmer gjennom LOfavør.
SpareBank 1 Gruppen AS er 100 % eid av SpareBank 1-banker og Landsorganisasjonen LO med følgende eierbrøker:
SpareBank 1 Sør-Norge (19,5 %), SpareBank 1 Nord-Norge (19,5 %), SpareBank 1 SMN (19,5 %), Samarbeidende Sparebanker AS (19,5 %), SpareBank 1 Østlandet (12,4 %) og Landsorganisasjonen og fagforbund tilknyttet LO (9,6 %).
SpareBank 1 Gruppen AS eier majoriteten av aksjene i følgende datterselskaper:
Fremtind Livsforsikring AS - Personrisikoprodukter
AutoSync AS
SpareBank 1 Gruppen har betydelige eierinteresser i følgende selskaper:
LOfavør (49 %)
Eiendomsverdi AS (25 %)
I 2019 fusjonerte SpareBank 1 Forsikring AS og DNB Forsikring AS og ble til Fremtind Forsikring AS. Fra 1. juli 2024 gikk Eika Forsikring også inn i Fremtind Forsikring. Det gjør at SpareBank 1 Gruppen AS nå eier 51,4 %, DNB ASA 28,5 og Eika 20,1 % av selskapet Fremtind Holding AS. Forsikringer fra Fremtind blir distribuert gjennom SpareBank 1-bankene, DNB og Eika-bankene.
LOfavør AS er et deleid selskap (49 %) som utvikler og leverer produkter til LOs forbund og forbundsmedlemmer gjennom fordelsprogrammet LOfavør.
SpareBank 1 Utvikling DA er eid av SpareBank 1 Sør-Norge (18 %), SpareBank 1 Nord-Norge (18 %), SpareBank 1 SMN (18 %), Samarbeidende Sparebanker AS (18 %), SpareBank 1 Østlandet (18 %) og SpareBank 1 Gruppen (10 %).
SpareBank 1 Utvikling DA eier 100 % av aksjene i følgende datterselskaper:
EiendomsMegler 1 Norge AS
SpareBank 1 Kundesenter AS
SpareBank 1 Utvikling DA består av en rekke utviklings- og fagmiljøer, som leverer forretningsplattformer og felles forvaltnings- og utviklingstjenester til de 12 eierbankene. Selskapet bidrar til at felles utvikling og aktiviteter gir bankene stordrifts- og kompetansefordeler Selskapet eier og forvalter også alliansens immaterielle rettigheter under det felles merkevarenavnet - SpareBank 1.
SamSpar
SamSpar er en allianse innenfor SpareBank 1-alliansen. SamSpar-alliansen består av tre fellesselskaper samt de 8 eierbankene med datterselskaper. De 8 eierbankene ved utgangen av 2025 er:
SpareBank 1 Nordmøre
SpareBank 1 Lom og Skjåk
SpareBank 1 Gudbrandsdal
SpareBank 1 Østfold Akershus
SpareBank 1 Ringerike Hadeland
SpareBank 1 Hallingdal Valdres
SpareBank 1 Helgeland
SpareBank 1 Sogn og Fjordane.
De tre felleseide selskapene er: Samarbeidende Sparebanker AS, SpareBank 1 SamSpar AS og Samarbeidende Sparebanker Utvikling DA. De ansatte i SamSpar er alle ansatt juridisk i selskapet SpareBank 1 SamSpar AS (i det følgende benevnt SamSpar) og har ved utgangen av 2025 til sammen 37 ansatte og er lokalisert i Oslo.
SamSpar er et felles selskap for eierbankene som er satt til å utøve oppgaver og ansvar innenfor følgende fire dimensjoner:
Forvaltning av selskapsverdier og selskaper
Representasjon på alliansearenaen
Faglig ledelse
Innovasjon og tjenester
SpareBank 1 Hallingdal Valdres har ved årets slutt en eierdel på 8 % i Samarbeidende Sparebanker AS. I selskapet SpareBank 1 SamSpar AS er eierandelen 7,99 %. SamSpar-bankene har gjennom de siste årene investert mye i systemer, infrastruktur og tjenester for å styrke bankenes utvikling og konkurransekraft. Selskapet drifter og forvalter disse investeringene kostnadseffektivt og utfører en rekke fellesfunksjoner og tjenester for SamSpar-bankene. Selskapet har kompetanse på områder som supplerer eierbankene (f.eks. datavarehus, kundeoppfølgingssystemer, analyse, personvern og GDPR).
Dette er oppgaver som kommer i tillegg til de aktivitetene som gjennomføres i SpareBank 1-alliansen. Selskapet forvalter også felleseide selskaper og representerer eierne i Alliansens strategiske råd, taktiske råd og operative råd. Selskapet har i tillegg ansvaret for lansering av og opplæring på leveranser fra fellesarenaen samt fremme forslag som skal styrke eiernes konkurransesituasjon.
Andre SpareBank 1-selskaper
Ved siden av eierskapet i SamSpar og det indirekte eierskapet i SpareBank 1-alliansen, er SpareBank 1 Hallingdal Valdres inne som direkte eier i en del andre SpareBank 1-selskaper. Dette er SpareBank 1 Betaling AS, SpareBank 1 Mobilitet Holding AS, SpareBank 1 Gjeldsinformasjon AS, Kredittbanken ASA, SpareBank 1 Boligkreditt AS, SpareBank 1 Næringskreditt AS, SpareBank 1 Bank og Regnskap AS, SpareBank 1 Markets AS, SpareBank 1 Forvaltning AS. Eierandelen i disse selskapene ligger på 0,35-2,36 %.
1.2 Viktige hendelser i 2025
Her er et utvalg av hendelser i konsernet gjennom året. Listen er ikke fullstendig, men gir et lite innblikk i større og mindre hendelser.
1.3 Finansiell kalender 2026
13. februar Resultat 4. kvartal 2025
17. mars Godkjenning årsregnskap 2025
26. mars Forstanderskapsmøte og fastsettelse av årsoppgjør og utbytte
12. mai. Resultat 1. kvartal
14. august Resultat 2. kvartal
15. november Resultat 3. kvartal
1.4 Hovedtall og nøkkeltall for konsernet SpareBank 1 Hallingdal Valdres
Inntekter 2025
NOK 711M
Resultat 2025
NOK 194M
RESULTATSAMMENDRAG
Året 2025
%
Året 2024
%
(Hele tusen kroner)
Netto renteinntekter
373 276
1,98
377 291
2,15
Netto provisjons- og andre inntekter
93 123
0,49
72 751
0,41
Netto resultat fra finansielle eiendeler
113 834
0,60
124 260
0,71
Andre driftsinntekter*)
130 892
0,70
132 097
0,75
Sum inntekter
711 125
3,78
706 399
4,03
Sum driftskostnader
408 485
2,17
373 590
2,13
Driftsresultat før tap
302 639
1,61
332 809
1,90
Kredittap utlån, gar. mv. og rentebærende verdipapirer
91 290
0,48
19 084
0,11
Resultat før skatt
211 349
1,12
313 725
1,79
Skatt på resultat fra videreført virksomhet
19 348
0,10
60 981
0,35
Resultat
192 001
1,02
252 744
1,44
Resultat før andre inntekter og kostnader
192 001
252 744
Poster som ikke blir omklassifisert til resultatet:
Estimatavvik knyttet til ytelsesbassert pensjonsordning
1 884
-544
Poster som kan bli omklassifisert til resultatet:
Endring i virkelig verdi utlån PM
359
-80
Skatt virkelig verdi utlån PM
-90
20
Sum andre inntekter og kostnader
2 153
0,01
-605
0,00
Totalresultat
194 156
1,03
252 139
1,44
Kolonnen for % er beregnet i forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital. *) 2024: 7 874 gjelder bank, 124 223 gjelder datterselskap *) 2025: 6 694 gjelder bank, 124 198 gjelder datterselskap
Brutto utlån til kunder inkl. overført til kredittforetak
23 661 848
21 661 169
Innskudd fra kunder
12 332 227
11 919 605
Innskuddsdekning
76,0 %
79,0 %
Utlånsvekst siste 12 måneder
7,6 %
6,4 %
Utlånsvekst siste 12 måneder inkl. overført til kredittforetak
9,2 %
17,4 %
Innskuddsvekst siste 12 måneder
3,5 %
-0,1 %
Gjennomsnittlig forvaltningskapital
18 832 308
17 542 032
Forvaltningskapital
19 673 299
17 991 318
Forvaltningskapital inkl. overført kredittforetak
27 102 038
24 566 751
Tap og mislighold i % av brutto utlån
Tapsprosent utlån
0,56 %
0,09 %
Misligholdte engasjement i % av brutto utlån
0,56 %
1,13 %
Andre tapsutsatte engasjement i % av brutto utlån
1,65 %
1,74 %
Soliditet (forholdsmessig konsolidert)
Kapitaldekningsprosent
22,3 %
21,7 %
Kjernekapitaldekningsprosent
19,6 %
19,3 %
Ren kjernekapitalprosent
17,8 %
17,4 %
Ren kjernekapitalprosent, morbank
23,6 %
22,7 %
Netto ansvarlig kapital
2 797 052
2 614 798
Kjernekapital
2 463 828
2 323 025
Ren kjernekapital
2 237 857
2 095 219
Uvektet kjernekapitalandel (Leverage ratio)
8,4 %
8,8 %
LCR, morbank
211,0 %
179,0 %
Kontor og bemanning
Antall kontor
14
13
Antall årsverk
210,2
203,0
1.5 Styret og ledelse
1.5.1 Hovedorganisasjon
Konsern
Morbank
Næring konsern
1.5.2 Presentasjon av styret
Presentasjon av styret pr. 31.12.25
Kristin Ourom, styreleder
Født 1971. Har juridisk embetseksamen fra Universitetet i Oslo i 1996. Advokatløyve fra 1998. Arbeider som senioradvokat i Kvale Advokatfirma DA med bank og finans, energirett, fast eiendom og selskapsrett. Har vært styremedlem siden 2010, nestleder fra 2016 og styreleder fra 2022. Medlem av revisjonsutvalget fra 2011. Bor i Oslo.
Morten Mastrup, nestleder Født 1968. Er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole. Arbeider som daglig leder i Fjellstø Omsorg AS, som er en statlig godkjent barneverninstitusjon. Er også styreleder og medeier i selskapet. Har bred økonomisk erfaring fra stillinger i privat næringsliv, undervisning, kommunal forvaltning og som gründer. Har tidligere vært økonomisjef i Ål kommune i 10 år. Eier gårdsbruk med tilhørende forvaltning av hus, hytter, dyrket mark og utviklingsområder. Har hatt mange verv innen idrett, lokalt reiseliv og lokalpolitikk. Valgt inn i styret i banken i 2023. Bor på Geilo.
Tore Østlund Født 1958. Videregående skole med etterutdanning innen administrasjon og ledelse. Svennebrev og mesterbrev som tømrer. Har drevet eget byggmesterfirma i over 30 år. Arbeider som rådgiver i næring og byggesak i Øystre Slidre kommune. Medlem i styret i Øystre Slidre Sparebank fra 2010 og senere SpareBank 1 Hallingdal Valdres. Bor i Rogne i Øystre Slidre.
Kristin Bakke Haugen, ansattrepresentant Født 1964. Videregående skole og utdanning fra Bankakademiet. Arbeider som rådgiver personlig økonomi med autorisasjoner innenfor kreditt, forsikring og sparing i SpareBank 1 Hallingdal Valdres. Har vært ansatt siden 1985. Styremedlem som representant for ansatte fra 2022. Har vært tillitsvalgt for Finansforbundet siden 1987 og hovedtillitsvalgt siden 2021. Innvalgt i kommunestyret og sitter i formannskapet i Gol kommune. Har sittet i styret til Hallingdal Kraftnett siden 2011. Bor på Gol.
Lars Sandåker, ansattrepresentant Født 1990. Bachelorgrad i økonomi og administrasjon med spesialisering anvendt makroøkonomi fra Handelshøyskolen BI. Arbeider som rådgiver sparing/investering i SpareBank 1 Hallingdal Valdres. Autorisasjoner innen sparing og kreditt. Ansatt i banken siden 2016. Tillitsvalgt i Finansforbundet siden 2021. Valgt inn i styret i banken i 2023. Er også medlem av risiko- og revisjonsutvalget. Varamedlem til kommunestyret i Ål kommune. Bor på Ål.
Irene Løken Lystrup Født 1981. Utdannet statsviter. Har siden 2015 vært daglig leder i Kronprinsparets Fond. Er styremedlem i Sparebankstiftelsen Hallingdal og er stiftelsens representant i styret for SpareBank 1 Hallingdal Valdres. Valgt inn i styret i 2024. Bor på et gårdsbruk med sauedrift i Leveld i Ål kommune.
Hilde Tveiten Døvre Født 1970. Utdanning innenfor konsulentarbeid, markedsføring, innovasjon og næringsutvikling. Har lang erfaring fra Valdres Næringshage. Driver nå konsulentselskapet Innovasjonsarkitektene AS, som leverer innovasjons- og utviklingstjenester til offentlig- og privat næringsliv. Valgt inn i styret i 2024. Bor på Fagernes.
Jan Egil Halbjørhus Født 1974. Utdannet siviløkonom. Arbeider som konsulent i egne konsulentselskap innenfor alpin destinasjonsutvikling og forretningsutvikling generelt. Valgt inn i styret i 2025. Bor i Hemsedal.
1.5.3 Forstanderskapet
Forstanderskapet er bankens øverste organ og skal se til at banken virker etter sitt formål og i samsvar med lover og vedtekter. Se nettsiden vår for liste med medlemmer.