Konsernet har en lang og tradisjonsrik historie med bankvirksomhet tilbake til 1868. I Hallingdal har konsernet sitt utspring i Aal Sparebank som startet sin virksomhet i 1870, og Hemsedal Sparebank som åpnet i 1907. Disse bankene fusjonerte i 1999 og fikk navnet SpareBank 1 Hallingdal. I Valdres startet Øystre Slidre Sparebank sin drift i 1868. Øystre Slidre Sparebank ble innfusjonert i SpareBank 1 Hallingdal i 2012 og nytt navn på banken ble SpareBank 1 Hallingdal Valdres.
Regnskapsvirksomheten i konsernet har sin historie tilbake til 1984 som daværende Sparebankens Regnskapskontor AS som var et heleid datterselskap av Hemsedal Sparebank. I 2002 ble navnet endret til Hemsedal Regnskap AS. I 2012 kjøpte banken alle aksjene i selskapene HallingRegnskap AS og Valdres Regnskap AS. Hemsedal Regnskap AS ble samme året innfusjonert i HallingRegnskap AS som deretter endret navn til SpareBank 1 Regnskapshuset Hallingdal AS. HallingRegnskap AS ble stiftet i 1998 så dette året var utgangspunktet for selskapets 25-årsjubileum i 2023. Valdres Regnskap AS skiftet i 2013 navn til SpareBank 1 Regnskapshuset Valdres AS. I 2014 ble selskapet fusjonert inn i SpareBank 1 Regnskapshuset Hallingdal AS og nytt navn på selskapet ble SpareBank 1 Regnskapshuset ValHall AS.
Konsernets meglervirksomhet startet i 1999 da banken kjøpte aksjer i Eiendomsmegleren Ringerike Hadeland som etablerte avdelingskontor i banklokalene på Gol. I 2007 kjøpte banken 85 % av aksjene i Terra Eiendomsmegling Geilo AS. Selskapet endret samme året navn til EiendomsMegler 1 Geilo AS. I 2011 kjøpte banken de resterende 15 % av aksjene. På samme tid kjøpte banken alle aksjene i Hemsedal Eiendomsmegling AS som ble innfusjonert i EiendomsMegler 1 Geilo AS. Gol-kontoret til Eiendomsmegleren Ringerike Hadeland ble samme året utfisjonert til EiendomsMegler 1 Geilo AS. Selskapet endret deretter navn til EiendomsMegler 1 Fjellmegleren AS.
1.1.2 Visjon, misjon, verdier og mål
“Vi hjelper kunden til å realisere drømmer og verdier – i gode og utfordrende tider.”
Konsernets visjon er å være «anbefalt av kunden». Driften skal bygge på verdiene «engasjert, relevant og dyktig».
SpareBank 1 Hallingdal Valdres har definert sin misjon til «vi hjelper kunden til å realisere drømmer og verdier – i gode og utfordrende tider».
SpareBank 1 Hallingdal Valdres skal oppnå økt inntjening gjennom samarbeid om kundeleveranser på tvers av konsernets forretningsområder. Målgruppen er alle kunder med tilknytning til Hallingdal og Valdres. Sparebank er kjernevirksomheten, men verdikjeden skal styrkes gjennom formidling av forsikring, eiendomsmegling, regnskap og økonomisk rådgivning.
I Hallingdal Valdres skal konsernet være den mest attraktive arbeidsplassen med de beste og mest fornøyde medarbeiderne. De skal ha høy endringskapasitet og vilje og evne til kontinuerlig læring.
Konsernet ønsker å være en pådriver i arbeidet med grønn omstilling. Konsernet skal være en foregangsvirksomhet i egne bransjer på miljøengasjement i egen drift og utvikle tjenester som stimulerer kundene til gode miljøtiltak.
Vi har i løpet av 2024 integrert bærekraft inn i vår strategi. Den nye strategiperioden strekker seg fra 2024-2026. Bærekraft omfavner bankens fire strategiske hovedmål, og gjennom dette ønsker vi å være en pådriver for grønn omstilling.
Konsernet har en målsetting om å ha god kapitaldekning og levere gode resultat som gir et godt utbytte til sparebankstiftelsene.
1.1.3 Forretningsområder
SpareBank 1 Hallingdal Valdres er i dag et konsern med virksomheter innenfor flere områder. Sparebankvirksomheten med bankdrift som omfatter finansiering, betalingsformidling, plassering og formidling av forsikringsprodukt er kjernen i konsernet og konsernstrukturen tar utgangspunkt i gjeldende lovverk for sparebanker.
Konsernet driver i tillegg virksomheter innenfor områdene regnskapsføring, eiendomsmegling, investeringsvirksomhet og lokalt samfunnsengasjement. I tillegg kommer mer interne områder som fellesfunksjoner og eiendomsdrift av egne lokaler.
Disse virksomhetene blir drevet gjennom egne datterselskaper. SpareBank 1 Regnskapshuset ValHall AS driver med regnskapsføring og tilhørende tjenester. Eiendomsmegling blir drevet av selskapet EiendomsMegler 1 Fjellmegleren AS. Noe investeringsvirksomhet skjer gjennom selskapet SpareBank 1 Hallingdal Invest AS. I tillegg inngår Tisleidalen Hyttegrend AS som datterselskap i konsernet.
Det lokale samfunnsengasjementet viser seg spesielt gjennom konsernets eiere, SpareBankstiftelsen Hallingdal og SpareBankstiftelsen Øystre Slidre som årlig deler ut gaver og støtte for mange millioner til lag og foreninger i Hallingdal og Valdres. I tillegg er bankens sponsorvirksomhet av betydelig omfang. I 2024 utgjorde dette i sum 24 mill. kroner. Konsernet har også tatt initiativet til stiftelsen «Kimen til vekst» som har støtteordninger til lokale bedrifter og organisasjoner i Hallingdal og Valdres.
1.1.4 Markedsområde
Konsernets hovedmarkedsområde er Hallingdal og Valdres. I Hallingdal ligger tyngdepunktet i kommunene Ål, Gol og Hemsedal, mens i Valdres er tyngdepunktet kommunene Øystre Slidre og Nord-Aurdal. Banken har ca. 50 % av sine kunder utenom dette primærmarkedsområdet med en stor andel i Oslo/Akershus-området og en stigende andel i Bergens-området. Dette gjelder i hovedsak privatmarkedskunder. Bankens strategi med tredjepartssamarbeid bidrar også til noe vekst i andre deler av landet.
De ulike selskapene har alle ambisjoner om å være markedsledende på sine respektive områder. EiendomsMegler 1 Fjellmegleren AS har også ambisjoner om å være den ledende megleren i Norge på fritidseiendommer i fjellet.
1.1.5 Kontorstruktur
En viktig del av konsernets strategi i hovedmarkedsområdet er å samle vår virksomhet i lokale finanshus som kan tilby et bredt spekter av tjenester og gi den helhetlige og verdifulle opplevelsen kundene våre vil ha. Vårt tverrfaglig samarbeid innen bank-, megler-, og regskapsvirksomhet utfyller hverandre på en unik måte, noe som ikke bare gir økt verdi for kundene våre, men skaper også mulighet for å utnytte forskjellig kompetanse internt. Virksomheten er bygd opp omkring de lokale kontorene samt et kundesenter med utvidede åpningstider. Rådgivningen skal bygge på god lokalkunnskap og høy faglig kompetanse som gjør driften fleksibel og effektiv.
SpareBank 1 Hallingdal Valdres har ikke hovedkontor. Bankvirksomheten blir drevet fra ti kontorer lokalisert i tettstedene Geilo, Ål, Gol, Nesbyen, Hemsedal, Fagernes, Heggenes, Beitostølen, Oslo og Bergen.
Datterselskapet SpareBank 1 Regnskapshuset ValHall AS er lokalisert i Flå, Nesbyen, Gol, Hemsedal, Ål, Fagernes, Heggenes og Beitostølen. EiendomsMegler 1 Fjellmegleren AS er lokalisert på Geilo, Ål, Gol, Nesbyen, Flå, Hemsedal, Fagernes, Beitostølen, Oslo og Bergen.
1.1.6 Sparebankstiftelsene
Sparebankstiftelsen Hallingdal og Sparebankstiftelsen Øystre Slidre ble etablert 23. november 2012 samtidig med fusjonen mellom SpareBank 1 Hallingdal og Øystre Slidre Sparebank som ble til SpareBank 1 Hallingdal Valdres.
Sparebankstiftelsene skal fremme sparebankvirksomheten i sine respektive kommuner gjennom å eie egenkapitalbevis i SpareBank 1 Hallingdal Valdres og disponere deler av overskuddet til allmennyttige formål.
Opprettelsen av sparebankstiftelsene skal sikre at den kapitalen som var opparbeidd i Aal Sparebank (seinere Hallingbanken), Hemsedal Sparebank og videreført i SpareBank 1 Hallingdal gjennom mer enn 143 år frem til 2012, blir værende i distriktet og forvaltet til allmenne formål i all framtid. Det samme gjelder kapitalen som var opparbeidet i Øystre Slidre SpareBank gjennom 145 år – fra 1868 til 2012.
Ved etablering var egenkapitalen i Sparebankstiftelsen Hallingdal på 783 mill. kroner og var i all hovedsak egenkapitalbevis i SpareBank 1 Hallingdal Valdres. Egenkapitalen i Sparebankstiftelsen Øystre Slidre var tilsvarende på 103. mill. kroner. Størrelse på egenkapitalen samsvarer med bytteforholdet ved fusjonen i 2012.
Stiftelsene har i årene etter etablering fått årlige utbytter fra SpareBank 1 Hallingdal Valdres. En del av dette har gått til gaveutdelinger til prosjekt og drift, men stiftelsene har også opparbeidet seg noe overskuddslikviditet som er plassert i verdipapir, i hovedsak aksjefond og rentefond.
1.1.7 SpareBank 1-alliansen
SpareBank 1-alliansen ble etablert i 1996 og er et bank- og produktsamarbeid der SpareBank 1-bankene i Norge samarbeider gjennom de felleseide selskapene SpareBank 1 Gruppen AS og SpareBank 1 Utvikling DA.
SpareBank 1-alliansen er den nest største finansgrupperingen i Norge målt i utlån til kunder. Alliansen består av 12 selvstendige banker som er fullverdige leverandører av finansielle produkter og tjenester til privatpersoner, bedrifter og organisasjoner i sine lokalmarkeder rundt om i Norge. Disse bankene er både børsnoterte egenkapitalbevisbanker, ikke-børsnoterte egenkapitalbevisbanker, tradisjonelle sparebanker og aksjesparebank.
Alliansen er etablert og organisert for å gi bankene styrke og kraft til å drive fremtidsrettet bankvirksomhet lokalt. Alle alliansebankene er selvstendige juridiske enheter. De opererer helt adskilt, men har stordriftsfordeler ved at de eier flere selskaper innenfor finanssektoren sammen, som alle leverer en rekke tjenester til eierbankene (deriblant SpareBank 1 Utvikling DA og SpareBank 1 Gruppen AS).
Alliansebankene har felles merkenavn – med en regiontilknytning for hver bank.
SpareBank 1-bankene driver etter den tradisjonsrike grunnpilaren for sparebanker i Norge, som handler om å gi tilbake og løfte lokalsamfunnene der bankene er. Det er denne driftsformen som skiller sparebankene fra forretningsbankene. De deler overskuddene lokalt.
Sterke og konkurransekraftige, lokale og regionale sparebanker har derfor stor betydning for bærekraftige lokalsamfunn over hele landet.
Kundene skal oppleve at SpareBank 1-bankene er best på relasjoner – både lokalt og digitalt. Totalt har alliansen ca. 10.500 medarbeidere. Av disse arbeider rundt 2.600 i SpareBank 1 Gruppen og SpareBank 1 Utvikling DA. Det betyr at SpareBank 1 er en betydelig arbeidsgiver i Norge.
Selv om bankene i alliansen er selvstendige, er det etablert mange felles retningslinjer og policyer for blant annet etikk, personvern og sikkerhet.
SpareBank 1-alliansen skal være en attraktiv og inkluderende arbeidsplass for medarbeidere i alle aldersgrupper. Tilrettelegging for faglig utvikling og en rekke tiltak som bidrar til god helse, økt trivsel og høy motivasjon er prioritert. Balansen mellom jobb, hjem og fritid skal oppleves som god.
Arbeidsmiljøet i alliansen skal være preget av mangfold, respekt og omtanke, og det er en nulltoleranse for diskriminering og trakassering.
SpareBank 1 Gruppen AS er et holdingselskap med 4 datterselskaper som alle utvikler og leverer produkter til alliansebankene som igjen tilbyr dette til sine kunder i lokalmarkedet. Holdingselskapets oppgaver er økonomistyring, risikostyring og compliance, juridiske tjenester og myndighetskontakt for datterselskapene. Morselskapet utvikler og leverer også produkter til LOs forbund og forbundsmedlemmer gjennom LOfavør.
SpareBank 1 Gruppen AS er 100 % eid av SpareBank 1-banker og Landsorganisasjonen LO med følgende eierbrøker:
SpareBank 1 SR-Bank (19,5 %), SpareBank 1 Nord-Norge (19,5 %), SpareBank 1 SMN (19,5 %), Samarbeidende Sparebanker AS (19,5 %), SpareBank 1 Østlandet (12,4 %) og Landsorganisasjonen og fagforbund tilknyttet LO (9,6 %).
SpareBank 1 Gruppen AS eier majoriteten av aksjene i følgende datterselskaper:
Fremtind Livsforsikring AS - Personrisikoprodukter
AutoSync AS
SpareBank 1 Gruppen har betydelige eierinteresser i følgende selskaper:
LOfavør (49 %)
Eiendomsverdi AS
I 2019 fusjonerte SpareBank 1 Forsikring AS og DNB Forsikring AS og ble til Fremtind Forsikring AS. Fra 1. juli 2024 gikk Eika Forsikring også inn i Fremtind Forsikring. Det gjør at eierandelene nå er endret hvor SpareBank 1 Gruppen AS eier 68,6 %, DNB ASA 28,5 og Eika 20,1 % av selskapet Fremtind Holding AS. Forsikringer fra Fremtind blir distribuert gjennom SpareBank 1-bankene, DNB og Eika-bankene.
LOfavør AS er et deleid selskap (49 %) som utvikler og leverer produkter til LOs forbund og forbundsmedlemmer gjennom fordelsprogrammet LOfavør.
SpareBank 1 Utvikling DA er eid av SpareBank 1 SR-Bank (18 %), SpareBank 1 Nord-Norge (18 %), SpareBank 1 SMN (18 %), Samarbeidende Sparebanker AS (18 %), SpareBank 1 Østlandet (18 %) og SpareBank 1 Gruppen (10 %).
SpareBank 1 Utvikling DA eier 100 % av aksjene i følgende datterselskaper:
EiendomsMegler 1 Norge AS
SpareBank 1 Kundesenter AS
SpareBank 1 Utvikling DA består av en rekke utviklings- og fagmiljøer, som leverer forretningsplattformer og felles forvaltnings- og utviklingstjenester til de 12 eierbankene. Selskapet bidrar til at felles utvikling og aktiviteter gir bankene stordrifts- og kompetansefordeler Selskapet eier og forvalter også alliansens immaterielle rettigheter under det felles merkevarenavnet - SpareBank 1.
SamSpar
SamSpar er en allianse innenfor SpareBank 1-alliansen. SamSpar-alliansen består av tre fellesselskaper samt de 8 eierbankene med datterselskaper. De 8 eierbankene ved utgangen av 2024 er: SpareBank 1 Nordmøre, SpareBank 1 Lom og Skjåk, SpareBank 1 Gudbrandsdal, SpareBank 1 Østfold Akershus, SpareBank 1 Ringerike Hadeland, SpareBank 1 Hallingdal Valdres, SpareBank 1 Helgeland og SpareBank 1 Sogn og Fjordane. SpareBank 1 Sørøst-Norge har i 2024 fusjonert med SpareBank 1 SR-bank og den fusjonerte banken heter SpareBank 1 Sør-Norge. SpareBank 1 Sørøst-Norge gikk fra samme tidspunkt ut av SamSpar.
De tre felleseide selskapene er: Samarbeidende Sparebanker AS, SpareBank 1 SamSpar AS og Samarbeidende Sparebanker Utvikling DA. De ansatte i SamSpar er alle ansatt juridisk i selskapet SpareBank 1 SamSpar AS (i det følgende benevnt SamSpar) og har ved utgangen av 2024 til sammen 32 ansatte og er lokalisert i Oslo.
SamSpar er et felles selskap for eierbankene som er satt til å utøve oppgaver og ansvar innenfor følgende fire dimensjoner:
Forvaltning av selskapsverdier og selskaper
Representasjon på alliansearenaen
Faglig ledelse
Innovasjon og tjenester
SpareBank 1 Hallingdal Valdres har ved årets slutt en eierdel på 9,59 % i Samarbeidende Sparebanker AS. I selskapet SpareBank 1 SamSpar AS er eierandelen 9,71 %. SamSpar-bankene har gjennom de siste årene investert mye i systemer, infrastruktur og tjenester for å styrke bankenes utvikling og konkurransekraft. Selskapet drifter og forvalter disse investeringene kostnadseffektivt og utfører en rekke fellesfunksjoner og tjenester for SamSpar-bankene. Selskapet har kompetanse på områder som supplerer eierbankene (f.eks. datavarehus, kundeoppfølgingssystemer, analyse, personvern og GDPR).
Dette er oppgaver som kommer i tillegg til de aktivitetene som gjennomføres i SpareBank 1-alliansen. Selskapet forvalter også felleseide selskaper og representerer eierne i Alliansens strategiske råd, taktiske råd og operative råd. Selskapet har i tillegg ansvaret for lansering av og opplæring på leveranser fra fellesarenaen samt fremme forslag som skal styrke eiernes konkurransesituasjon.
Andre SpareBank 1-selskaper
Ved siden av eierskapet i SamSpar og det indirekte eierskapet i SpareBank 1-alliansen, er SpareBank 1 Hallingdal Valdres inne som direkte eier i en del andre SpareBank 1-selskaper. Dette er SpareBank 1 Betaling AS, SpareBank 1 Mobilitet Holding AS, SpareBank 1 Gjeldsinformasjon AS, SpareBank 1 Kreditt ASA, SpareBank 1 Boligkreditt AS, SpareBank 1 Næringskreditt AS, SpareBank 1 Bank og Regnskap AS, SpareBank 1 Markets AS, SpareBank 1 Forvaltning AS. Eierandelen i disse selskapene ligger på 0,73-2,25 %.
1.2 Viktige hendelser i 2024
Her er et utvalg av hendelser i konsernet gjennom året. Listen er ikke fullstendig, men gir et lite innblikk i større og mindre hendelser.
1.3 Finansiell kalender 2025
14. februar Resultat 4. kvartal 2024
14. mars Godkjenning årsregnskap 2024
24. mars Forstanderskapsmøte og fastsettelse av årsoppgjør og utbytte
14. mai. Resultat 1. kvartal
12. august Resultat 2. kvartal
14. november Resultat 3. kvartal
1.4 Hovedtall og nøkkeltall for konsernet SpareBank 1 Hallingdal Valdres
Inntekter 2024
NOK 706M
Resultat 2024
NOK 252M
RESULTATSAMMENDRAG
Året 2024
%
Året 2023
%
(Hele tusen kroner)
Netto renteinntekter
377 291
2,15
342 923
2,14
Netto provisjons- og andre inntekter
72 751
0,41
71 868
0,45
Netto resultat fra finansielle eiendeler
124 260
0,71
45 042
0,28
Andre driftsinntekter*)
132 097
0,75
97 282
0,61
Sum inntekter
706 399
4,03
557 115
3,47
Sum driftskostnader
373 590
2,13
318 494
1,99
Driftsresultat før tap
332 809
1,90
238 621
1,49
Kredittap utlån, gar. mv. og rentebærende verdipapirer
19 084
0,11
29 569
0,18
Resultat før skatt
313 725
1,79
209 052
1,30
Skatt på resultat fra videreført virksomhet
60 981
0,35
44 202
0,28
Resultat
252 744
1,44
164 850
1,03
Resultat før andre inntekter og kostnader
252 744
164 850
Poster som ikke blir omklassifisert til resultatet:
Estimatavvik knyttet til ytelsesbassert pensjonsordning
-544
408
Poster som kan bli omklassifisert til resultatet:
Endring i virkelig verdi utlån PM
-80
-892
Skatt virkelig verdi utlån PM
20
223
Sum andre inntekter og kostnader
-605
0,00
-261
0,00
Totalresultat
252 139
1,44
164 589
1,03
Kolonnen for % er beregnet i forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital.
*) 2024: 7 874 gjelder bank, 124 223 gjelder datterselskap
*) 2023: 7 386 gjelder bank, 89 896 gjelder datterselskap
NØKKELTALL
Året 2024
Året 2023
Lønnsomhet
Egenkapitalavkastning
11,3 %
8,5 %
Egenkapitalavkastning (totalresultat)
11,2 %
8,5 %
Kostnadsprosent (morbank)
47,3 %
45,4 %
Kostnadsprosent (konsern)
52,9 %
57,2 %
Balansetall
Brutto utlån til kunder
15 085 736
14 181 647
Brutto utlån til kunder inkl. overført til kredittforetak
21 661 169
18 455 668
Innskudd fra kunder
11 919 605
11 930 697
Innskuddsdekning
79,0 %
84,1 %
Utlånsvekst siste 12 måneder
6,4 %
20,4 %
Utlånsvekst siste 12 måneder inkl. overført til kredittforetak
17,4 %
21,5 %
Innskuddsvekst siste 12 måneder
-0,1 %
8,5 %
Gjennomsnittlig forvaltningskapital
17 542 032
16 032 493
Forvaltningskapital
17 991 318
17 092 746
Forvaltningskapital inkl. overført kredittforetak
24 566 751
21 366 767
Tap og mislighold i % av brutto utlån
Tapsprosent utlån
0,09 %
0,16 %
Misligholdte engasjement i % av brutto utlån
1,13 %
0,91 %
Andre tapsutsatte engasjement i % av brutto utlån
1,74 %
0,48%
Soliditet (forholdsmessig konsolidert)
Kapitaldekningsprosent
21,7 %
19,8 %
Kjernekapitaldekningsprosent
19,3 %
18,0 %
Ren kjernekapitalprosent
17,4 %
17,9 %
Ren kjernekapitalprosent, morbank
22,7 %
18,5 %
Netto ansvarlig kapital
2 614 798
2 160 736
Kjernekapital
2 323 025
1 963 130
Ren kjernekapital
2 095 219
1 950 139
Uvektet kjernekapitalandel (Leverage ratio)
8,8 %
8,6 %
LCR, morbank
179,0 %
160,8 %
Kontor og bemanning
Antall kontor
13
13
Antall årsverk
203,0
197,0
1.5 Bærekraft
SpareBank 1 Hallingdal Valdres har en lang tradisjon for å være en pådriver for bærekraftig utvikling i vår region. Bærekraft er en integrert del av vår virksomhet og ble i 2024 innlemmet i alle våre strategi- og policydokumenter. Konsernet har en målsetning om å være klimanøytrale innen 2050.
Gjennom vårt daglige virke arbeider vi kontinuerlig for å oppnå våre mål innen miljø, samfunnsansvar og økonomisk bærekraft. Med våre ulike virksomhetsområder er vi en stor aktør i Hallingdal og Valdres og erkjenner at vi har en viktig rolle for at vi sammen i regionen skal kunne lykkes med det grønne skiftet. Vi utgjør også en betydelig arbeidsplass i begge dalførene, og en sunn utvikling med gode vekst- og utviklingsmuligheter er derfor viktig for oss.
Banken er i stor grad med på å finansiere lokal utvikling i form av lån til boliger og næringsvirksomhet. Banken sin evne og vilje til å ta del i nye prosjekter er en sentral pilar i utviklingen av lokalsamfunnet. Konsernet er også en stor skatteyter som tilfører mye til samfunnet i form av skatteinntekter fra ansatte og selskapet. Eiendomsmeglervirksomheten er en viktig lokal aktør for omsetningen av boliger og fritidsboliger i fjellet. Regnskapsvirksomheten utfører viktige tjenester for lokalt næringsliv.
SpareBank 1 Hallingdal Valdres eies av to sparebankstiftelser hvor viktigste formål er å forvalte eierskapet i SpareBank 1 Hallingdal Valdres og gi tilbake til lokalsamfunnet i form av gaver med allmennyttige formål. Dette gir oss en unik mulighet til å reinvestere en betydelig del av vårt overskudd tilbake til lokalsamfunnet. Hvert år støtter vi en rekke lokale prosjekter og initiativer innen idrett, kultur og næringsutvikling, med et spesielt fokus på aktiviteter for barn og unge. Gjennom vårt samfunnsansvar og sponsorat bidrar vi til å skape et levende og inkluderende lokalsamfunn. Mer informasjon om banken og sparebankstiftelsene sitt samfunnsengasjement er samlet på bankens nettsider - www.sb1.no.
Miljøpåvirkning
Regnskapsloven §2-2 (11) hjemler vår opplysningsplikt knyttet til forhold ved vår virksomhet som «kan medføre en ikke ubetydelig påvirkning på miljøforhold».
Vi erkjenner at vi gjennom våre utlån, eiendomsformidling og regnskapstjenester bidrar til klimaavtrykk. Hoveddelen av våre utslipp ligger i vår utlånsportefølje, og gjennom vår lånevirksomhet har vi som finanskonsern en mulighet til å styre kapitalen i bærekraftig retning. Dette er et ansvar vi tar på alvor, og arbeidet med kommende CSRD-rapportering (se siste avsnitt) vil kvantifisere og øke kvaliteten på bærekraftsinformasjonen ytterligere i årene som kommer.
Direkte miljøpåvirkning
SpareBank 1 Hallingdal Valdres har en relativt lav direkte miljøpåvirkning, ettersom våre aktiviteter hovedsakelig består av kontorarbeid og digitale tjenester. Våre direkte utslipp av klimagasser er derfor begrenset. Når det gjelder direkte miljøpåvirkninger har vi gjort tiltak for å minimere vårt karbonavtrykk, inkludert energieffektiviseringstiltak på våre kontorer og økt bruk av digitale løsninger for å redusere papirforbruket.
Et av tiltakene for å minimere våre direkte utslipp er gjennom vår Miljøfyrtårn-sertifisering. Miljøfyrtårn er Norges mest brukte sertifiseringsordning for virksomheter som ønsker å dokumentere sin miljøinnsats og vise samfunnsansvar. Sertifiseringen innebærer at vi oppfyller strenge krav til miljøledelse, arbeidsmiljø, innkjøp, energi, transport og avfallshåndtering. Som Miljøfyrtårn-sertifisert virksomhet er vi forpliktet til å rapportere årlig på våre miljøprestasjoner. Denne rapporteringen gir oss verdifull informasjon som vi bruker til å jobbe målrettet med kontinuerlig forbedring på klima og miljø i egen virksomhet. Vi rapporterer årlig til Miljøfyrtårn innen fastsatt frist.
Videre har konsernet energiforbruk knyttet til drift av egne lokaler, samt energiforbruk relatert til data og teknologi, inkludert datalagring og prosessering som bidrar til klimagassutslipp. Energiforbruk i oppstrøms leverandørkjede er i hovedsak knyttet til IT-relaterte anskaffelser, spesielt leveranser fra SpareBank 1 Utvikling og SpareBank 1 Gruppen, samt enkelte andre leverandører. Dette inkluderer utvikling og drift av digitale løsninger innen områder som betaling, sparing, finansiering, kommunikasjon, forsikring, regnskapstjenester og eiendomsmegling. Energibruken omfatter blant annet drift og kjøling av datasentre, samt databehandling knyttet til skytjenester, som har et høyt energiforbruk og bidrar med klimagassutslipp. Dette energiforbruket bidrar til klimagassutslipp som har en negativ effekt på klima og mennesker i de områdene utslippet skjer.
Et annet tiltak for å redusere vårt direkte klimaavtrykk er oppførelsen av et nytt bankbygg på Gol. I arbeidet med å føre opp det nye bygget følger vi både kravene i EU sin taksonomi og de såkalte BREEAM-NOR sertifiseringskravene, som er Norges fremste miljøsertifiseringssystem for bygg. Vi ser frem til å ta i bruk lokalene ila. høsten 2025, om alt går etter planen.
Indirekte miljøpåvirkning
Hovedtyngden av våre utslipp er indirekte gjennom våre produkter og tjenester, hovedsakelig i vår utlånsportefølje. Som et bankkonsern har vi, gjennom vår lånevirksomhet, en mulighet til å styre kapitalen i bærekraftig retning, og gjennom våre ulike utlånsprodukter er dette et ansvar vi tar på alvor. Videre har vi, gjennom vår strategi, forpliktet oss til å redusere våre finansierte utslipp.
Som en finansinstitusjon spiller vi en viktig rolle i å finansiere boliger, ulike prosjekter, virksomheter og næringer, og vi erkjenner at dette bidrar til utslipp av klimagasser og andre miljøpåvirkninger. Deler av bankens utlånsportefølje er knyttet til finansiering av drift og objekter med et relativt høyt klimagassutslipp. Det jobbes med å redusere klimagassutlipp i alle bransjer, og eksempler på tiltak er skissert nedenfor.
For å adressere disse indirekte påvirkningene har vi innført ulike tiltak og retningslinjer for vår finansiering. Vi har blant annet produkter som skal stimulere til mer miljøriktige valg. Disse produktene kommer med gunstigere betingelser sammenlignet med øvrige lån. Dette er med på å styre kapital i retning bærekraftige investeringer.
Videre gjennomføres det en ESG-vurdering av alle nye låneengasjementer over en viss størrelse for BM-kunder. Her er klima- og miljøfaktorer, sosiale og styringsmessige forhold en integrert del av bankens beslutningsprosesser for kredittgivning.
Når det gjelder PM-kunder har banken et fokus på å tilby grønne produkter for å stimulere til energieffektivisering i egen bolig. Dette kan for eksempel være å investere i boliger med god energimerking, eller å gjennomføre tiltak som reduserer energiforbruket i eksisterende bolig eller fritidsbolig
Banken opprettet et grønt rammeverk i 2020 som legger føringer for grønne utlån og grønne obligasjoner. Hensikten med grønne utlån er å bidra til investeringer og prosjekter som minsker negativ påvirkning på miljø og samtidig gir en økt positiv påvirkning. Bankens «grønne finansielle aktiviteter» blir rapportert volummessig gjennom den «grønne» bankbalansen. I strategisk plan for 2024-2026 er en uttrykt målsetting at 15 % av bankens utlånsportefølje skal kunne kalles «grønn» i henhold til gjeldende rammeverk innen utgangen av 2026.
Figuren ovenfor viser at «grønne» utlån har et volum på 1,4 mrd. kroner. Av dette volumet utgjør 537 mill. kroner lån som kan overføres til SpareBank 1 Boligkreditt («Grønt boliglån – boligkreditt). Disse lånene tilfredsstiller ikke bankens eget grønne rammeverk, men kvalifiserer til SpareBank 1 Boligkreditt sitt grønne rammeverk og kan overføres (selges) til dette selskapet som «grønne lån». Dette rammeverket er ikke like strengt som bankens eget rammeverk.
Utlånsvolumet som tilfredsstiller bankens grønne rammeverk, utgjør 900 mill. kroner. Dette gir en «grønn» andel på 6 % av bankens balanseførte utlån.
Banken har utstedt et grønt obligasjonslån der utestående volum er 300 mill. kroner. På passivasiden utgjør «grønne» innskudd og det grønne obligasjonslånet en samlet finansiering på ca. 462 mill. kroner.
Figuren viser at grønne innskuddsproduker og grønt obligasjonslån i sin helhet er styrt og benyttet i den grønne utlånsporteføljen.
Det ligger et potensiale for positiv påvirkning for både PM og BM-kunder når det gjelder grønne utlån, men andelen grønne lån utgjør fortsatt en relativt liten andel av total portefølje.
Oppsummert
Oppsummert har vi begrensede direkte utslipp i vår virksomhet, og majoriteten av våre utslipp er indirekte gjennom utlånsvirksomheten vår.
Arbeidsmiljø
Regnskapsloven §2-2 (10) hjemler vår opplysningsplikt rundt arbeidsmiljøet.
SpareBank 1 Hallingdal Valdres legger stor vekt på å opprettholde et trygt og inkluderende arbeidsmiljø for alle ansatte. Hos oss ønsker vi å jobbe strategisk og målrettet for å sikre våre ansatte gode og trygge arbeidsforhold. Vi har implementert flere tiltak for å fremme trivsel og helse på arbeidsplassen, inkludert regelmessige arbeidsmiljøundersøkelser og helsefremmende aktiviteter. Videre har vi fokus på kompetanseutvikling og tilbyr jevnlig opplæring og kurs for å sikre at våre ansatte har de nødvendige ferdighetene og kunnskapene for å utføre sine oppgaver på en effektiv og sikker måte.
Regnskapsloven §2-2 (10) pålegger oss å opplyse særskilt om skader, ulykker og sykefravær. I SpareBank 1 Hallingdal Valdres jobber vi systematisk med HMS for å sikre et godt arbeidsmiljø og for å fremme trivsel og engasjement. Vi jobber forebyggende for å unngå skader og fravær gjennom systematisk kartlegging og tilrettelegging. SpareBank 1 Hallingdal Valdres har fokus på trivsel og helsefremmende tiltak, og jobber kontinuerlig for å sikre helse, miljø og sikkerhet blant våre ansatte på alle våre kontorer.
HMS-ansvarlig er representert i bankens sikkerhetsutvalg og arbeids- og miljøutvalg (AMU). Sikkerhetsutvalget ivaretar konsernets sikkerhetskultur i forbindelse med både IT-sikkerhet og fysisk sikkerhet på arbeidsplassen. Konsernet SpareBank 1 Hallingdal Valdres har siden 2015 hatt felles Arbeidsmiljøutvalg som omfatter alle virksomhetene.
Ansatte i SpareBank 1 Hallingdal Valdres, inkludert datterselskaper, utfører i hovedsak ikke arbeidsoppgaver som knyttes til særlig risiko for fysisk helse eller sikkerhetsutfordringer. SpareBank 1 Hallingdal Valdres har gode prosesser og ordninger for å bidra til å sikre god arbeidshelse og sikkerhet. Dette bidrar til å underbygge god fysisk og mental helse blant de ansatte.
Det er 7 innmeldte HMS-hendelser i 2024 (3 i 2023). Ingen er av alvorlig karakter.
Legemeldt sykefravær er noe høyere i 2024 enn i 2023. Egenmeldt sykefravær har gått noe ned i 2024 målt mot 2023. Totalt sykefravær i konsernet i 2024 er 5,6%.
Konsernet utarbeider også en selvstendig likestilling- og mangfoldsrapport som blir publisert på våre hjemmesider samtidig som årsrapporten for 2024. Trykk på lenkesymbolet nede i høyre hjørne av bildet for å gå til rapportene:
Åpenhetsloven
SpareBank 1 Hallingdal Valdres er forpliktet til å overholde Åpenhetsloven, som trådte i kraft 1. juli 2022. Åpenhetsloven skal påse at bedrifter har respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Videre skal den sikre at offentligheten får tilgang til informasjon om hvordan virksomheter kartlegger og håndterer eventuelle negative konsekvenser. Loven pålegger større virksomheter å kartlegge om og hvor det er risiko for å bryte menneskerettigheter og sette inn tiltak for å unngå dette. Vår redegjørelse av aktsomhetsvurderingen i henhold til Åpenhetsloven vil bli publisert på vår hjemmeside innen fristen 30.06.2025.
Overgang til EUs bærekraftsdirektiv (CSRD)
Regnskapsloven §3-3a og §3-3c ble opphevet i slutten av 2024 og erstattet med EUs bærekraftsdirektiv, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Fra regnskapsåret 2025 er SpareBank 1 Hallingdal Valdres pliktige til å utarbeide bærekraftsrapport i tråd med dette direktivet. Mot slutten av 2024 har konsernet derfor igangsatt et intensivt arbeid for å tilpasse oss de nye rapporteringskravene. Dette inkluderer en grundig gjennomgang av våre interne prosesser og systemer for å sikre at vi kan levere en bærekraftsrapport i tråd med CSRD neste år.
De tre foregående årene har konsernet utarbeidet bærekraftsrapporter i tråd med den frivillige rapporteringsstandarden GRI (Global Reporting Initiative). Som følge av fremskyndet rapporteringsplikt, ligger nå hovedfokuset vårt på neste års CSRD-rapportering, og derfor har vi valgt å ikke publisere en bærekraftsrapport etter GRI for regnskapsåret 2024. Vi retter dermed blikket fremover for å sikre best mulig kvalitet i det som leveres fra neste år.
Den 26. februar 2025 publiserte EU kommisjonen den første av tre planlagte forenklingspakker. Forslaget innebærer betydelige forenklinger av direktivet for bærekraftsrapportering (CSRD), aktsomhetsvurderinger (CSDDD) og EUs taksonomiforordning. Dersom forslaget vedtas, vil det føre til en kraftig reduksjon i antall rapporteringspliktige selskaper. Vi følger med på denne utviklingen fremover.