Kvartalsrapport 2. kvartal 2026

Vår visjon er «anbefalt av kunden». Den uttrykker vår langsiktige ambisjon og gir en tydelig retning for virksomheten. Visjonen beskriver den ønskede posisjonen vi skal arbeide målrettet mot over tid.

Misjonen konkretiserer visjonen og gir retning for hvordan vi skal arbeide for å nå den. For å bli anbefalt av kunden skal SpareBank 1 Hallingdal Valdres bidra til at privatpersoner og bedrifter kan realisere sine drømmer og skape verdier. Vi skal stå fjellstøtt ved kundens side og gi trygghet, ro og oversikt til å ta gode valg – både i gode og mer krevende tider.

Bærekraft og miljø skal være en integrert del av hele organisasjonen. Det skal prege våre beslutninger, vår rådgivning og tjenestene vi tilbyr.

Vi setter kundenes behov først og skal være en trygg partner som stiller opp når det trengs. Med lokal tilstedeværelse og god kjennskap til regionen kan vi som totalleverandør gi privatpersoner og bedrifter skreddersydde råd, hjelp og støtte som er tilpasset den enkelte.

I alt vi gjør, skal vi bidra til at regionen, bedrifter og privatpersoner lykkes med å nå sine mål. Vi skal være det naturlige førstevalget gjennom lokal kompetanse, god reaksjonsevne og sterke relasjoner.

Våre verdier skal prege både arbeidet vårt og måten vi møter hverdagen på.

Engasjert, relevant og dyktig er våre ledestjerner. Disse verdiene binder oss sammen og skal ligge til grunn for alle valgene vi tar.

Strategiperioden bygger på fire strategiske hovedretninger. Sammen med organisasjonens kompass skal disse bidra til å føre oss mot våre fremtidsambisjoner. De fire hovedretningene er:

• Lønnsom drift: Egenkapitalavkastning etter skatt over 9,5 prosent, gjennom høy innskuddsvekst, kostnadseffektiv drift og god kostnadsstyring.
• Klima og natur: Bli klimanøytral innen 2050 og etablere mål for reduksjon av naturrisiko.
• Sosialt ansvar: Sikre god kundetilfredshet og tilfredse medarbeidere.
• Styring: Følge Norsk anbefaling for eierstyring.

Konsernet har etablert hovedmål innenfor hver av de strategiske hovedretningene.

Et sentralt mål i strategiperioden har vært å integrere bærekraft i strategien. Vi ønsker å ta et større ansvar for å bidra til økonomisk verdiskaping, bærekraftig omstilling og sosial rettferdighet. Overgangen fra tradisjonell virksomhetsstyring til mer bærekraftig styring innebærer en fornyelse av strategien. Dette gir et tydeligere langsiktig fokus, som ivaretar både økonomi, miljø og samfunn.