1. Dette er oss
1.1. Om denne rapportenVi var tidlig ute med å lansere gode miljøprodukter og er opptatt av at alle beslutninger som tas i organisasjonen skal vurderes i forhold til våre bærekraftsmål. I fjor leverte SpareBank 1 Hallingdal Valdres den første bærekraftsrapporten for vårt konsern og for regnskapsåret 2022 ønsket vi å utvikle denne videre.
I år ønsker vi å levere en rapport med utgangspunkt i en anerkjent standard for bærekraftsrapportering, Global Reporting Initiative (GRI). GRI er en internasjonal, uavhengig og ideell organisasjon som ønsker å støtte virksomheter i sin bærekraftsrapportering. De ønsker å skape et felles språk for bærekraftsrapportering og er blitt den mest kjente standarden internasjonalt.
Ved å ta i bruk GRI ønsker vi å sikre en mer systematisk jobb og kontroll med vårt bærekraftsarbeid og øke bevisstheten rundt bærekrafttema og ikke-finansiell risiko. Vi ønsker å gi våre interessenter en helhetlig og åpen innsikt i våre mest vesentlige aktiviteter, og også et innblikk i våre utfordringer og muligheter for å være et bærekraftig konsern. Målet med rapporten er kort og godt å skape åpenhet rundt hvordan organisasjonen bidrar eller har som mål å bidra til en bærekraftig utvikling. Vi ønsker å offentliggjøre på en åpen og transparent måte våre viktigste påvirkninger på økonomiske, miljørelaterte og sosiale faktorer, og hvordan vi håndterer denne påvirkningen.
Rapporten omfatter hele konsernet, men temaer innen likestilling, mangfold og like muligheter for våre medarbeidere blir rapportert i en egen likestilling- og mangfoldrapport. Bærekraftsrapporten og likestilling- og mangfoldrapporten kommer i tillegg til vår finansielle rapport, og har en årlig rapporteringsperiode.
Ta gjerne kontakt med oss for spørsmål vedrørende vår bærekraftsrapport eller rapportert informasjon.
Emma K. Thylander Leder Bærekraft Konsern | Anja L. Evjen Bærekraftsrådgiver Konsern |
1.2. Av samfunnet – for samfunnet2022 har vært et år preget av kriser og hvor arbeidet med bærekraft blir utfordret av andre prioriteringer.
Krigen i Europa - Russland sin krig mot Ukraina – har utfordret bærekraftsarbeidet på kort sikt. Kutt i gassleveransen fra Russland har medført høyere produksjon av ikke-fornybare energikilder og en krig i seg selv bryter med menneskerettighetene. Vi har sett mange eksempler på grove brudd på FNs verdenserklæring om menneskerettigheter. Krigen medfører en opprustning av mange lands forsvar og dette er ikke nødvendigvis en ressursallokering som fremmer bærekraftsarbeidet.
Svekkede økonomier i mange land gjennom høy inflasjon, høyere renter, lavere vekst, med mer har gitt vanskelige prioriteringer i budsjettene opp møt nødvendige investeringer for å nå fastsatte bærekreftsmål.
Den globale uroen, endring i prioriteringer og lav vekst i BNP gir noen kortsiktige utfordringer i bærekraftsarbeidet, men samtidig jobber EU videre med taksonomien og definisjoner på ulike bærekrafsparametere som påvirker vårt arbeid. Finansbransjen skal ha og har en viktig rolle i den grønne omstillingen. Vi har fremdeles tro på en mer bærekraftig verden og ser at den krisen vi nå står i også kan bidra til å gi oss nye løsninger for fremtiden.
Bærekraft er hos oss synonymt med ESG og vi implementerer nå dette tydeligere i alle våre styre- og policydokumenter. Bærekraftambisjonene skal synliggjøres i alt arbeidet vårt og knyttes til de ulike virksomhetsområdene og leveransene. I sum skal SpareBank 1 Hallingdal Valdres bidra til en bærekraftig utvikling hvor vi ivaretar de neste generasjonene, at vi evner å møte fremtidige utfordringer, bidrar til å nå klimamålene, ivaretar kundene våre og sørger for en god utvikling i lokalsamfunnene.
Konsernet vårt er bygget på en historie hvor vi er til stede for samfunnet vi er en del av, i både vanskelige og gode tider. Vi ønsker å være en aktiv bidragsyter i samfunnet vi er en del av og jobbe for en rettferdig økonomisk fordeling og et godt miljø. Vår evne til å bidra krever en lønnsom drift og kontroll på konsernets forretningsrisiko. ESG-risiko er noe som innarbeides på alle områdene i vår forretningsvirksomhet. Det er viktig å forstå denne og bidra til innsikt og kunnskap på dette området i samfunnet. Vi skal være en aktiv støttespiller og samarbeidspartner for våre kunder og andre aktører.
Vi ser at miljøet og ressursene stadig presses og debatten om riktig ressursbruk er økende. Dette kan være nedbygging av urørt natur, energiforbruk, avfallsgjenvinning, osv. Både EU, nasjonale og lokale myndigheter vil sette nye og strengere krav til næringslivet - inkludert finansbransjen på bærekraftig drift. Rammebetingelsene våre er i stadig i endring. Dette krever at SpareBank 1 Hallingdal Valdres har evne og vilje til endring. Skal vi klare dette kreves det kompetanse og engasjement i hele organisasjonen. Vi legger vekt på kompetanseheving hos alle medarbeidere for å sikre at vi når våre ambisjoner i bærekraftsarbeidet.
Våre to eiere av egenkapitalbevisene engasjerer seg i bærekraftsarbeidet og deres arbeid understøtter vårt bærekraftsarbeid på en god måte. Vi er i 2022 resertifisert som Miljøfyrtårn-bedrift og i denne resertifiseringen har vi fått en god evaluering og fornyelse av våre ambisjoner på mange områder.
Vi har tro på framtiden og vi ønsker å synliggjøre vårt arbeid for en bærekraftig framtid. Vi erkjenner at dette er et kontinuerlig utviklingsarbeid som krever at vi “hver” dag evner å forbedre oss. Rapporten for 2022 forteller om hva vi har levert i vårt bærekraftsarbeid. Det er mye bra, men fortsatt flere forbedringsmuligheter. Vår 3-årige strategiplan skal fornyes i 2023 og jeg er trygg på at vi løfter ambisjonene videre.
Knut Oscar Fleten Adm. Direktør/styreleder og daglig leder. |
1.3. Våre prinsipper for bærekraftBærekraft er en sentral del av vår virksomhet. Høy etisk standard og troverdig forretningsdrift i samarbeid med kunder, leverandører, myndigheter og samfunnet vi er en del av, skal kjennetegne alt vi gjør.
1.3.1 Dette er oss
SpareBank 1 Hallingdal Valdres eies av to sparebankstiftelser som har et formål om å gi tilbake til lokalsamfunnet og til allmennyttige formål. Stiftelsene har tatt en aktiv rolle for å påvirke og medvirke til Hallingdal og Valdres sin omstilling i den grønne skiftet. Konsernet SpareBank 1 Hallingdal Valdres består av morbanken og to datterselskap; Regnskapshuset Valhall og Eiendomsmegler 1 Fjellmegleren, samt en rekke av mindre datterselskaper. Med våre ulike virksomhetsområder er vi en stor aktør i Hallingdal og Valdres og erkjenner at vi har en viktig rolle for at vi sammen i regionen skal kunne lykkes med det grønne skiftet. Vi utgjør også en betydelig arbeidsplass i begge dalførene og en sunn utvikling med gode vekst- og utviklingsmuligheter er derfor viktig for oss. Vi ønsker at det samfunnet vi er en del av skal være robust, rettferdig og bærekraftig.
Banken er i stor grad med på å finansiere lokal utvikling med lån til næringsliv og privatpersoner. Vi har et stort marked innen fritidsbolig og kundegrunnlaget strekker seg både østover og vestover. Kontoret vårt i Oslo ble etablert oktober i 2021 og i løpet av 2023 etablerer vi også et kontor i Bergen, noe som gjør at vårt bærekraftsarbeid strekker seg langt utover regionene Hallingdal og Valdres. Vi er også godt posisjonert for å nå ut til våre kunder. Eiendomsmeglervirksomheten er en viktig lokal aktør for omsetning av boliger og fritidsboliger i fjellet, men også innen prosjektmegling. Regnskapstjenesten utfører viktige tjenester for lokalt næringsliv. Vi som finanskonsern, men også våre kunder får stadig tydeligere forventninger og krav til å arbeide for en bærekraftig utvikling. Vi skal være en god rådgiver og partner for våre kunder og jobbe for et helhetlig syn på bærekraft hvor vi alle kan bidra og samarbeide.
1.3.2 Styring og kontroll
I Sparebank 1 Hallingdal Valdres er styret øverst ansvarlig for vårt bærekraftsarbeid. Bærekraft er en del av konsernets visjon, misjon og strategi og konsernet har en sterk ambisjon om å være en pådriver for en grønn omstilling.
Styret håndterer og vurderer bærekraftsrelaterte risikoer og muligheter i en årlig overordnet risikovurdering for konsernet. Vi legger vekt på dobbel vesentlighet. Dette innebærer å avdekke bærekraftsrisiko og hvilken påvirkning vi har på natur, klima, samfunn og interessenter, samt hvordan ESG-faktorer påvirker våre risikofaktorer og dermed vår mulighet for en langsiktig verdiskapning.
I tillegg er bærekraft integrert i våre faglige risikovurderinger og en faktor som påvirker risikovurderingene i ICAAP-prosessen. ICAAP skal rapporteres hvert kvartal. Årlig rapportering på bærekraft (status, mål- og tiltaksoppføling m.m.) behandles i styret sammen med årlig finansiell rapportering.
Bærekraft er en del av vår virksomhetsstyring og skal integreres i hele organisasjonen. Det overordnede ansvaret ligger hos administrerende direktør. Leder for risiko- og compliance har ansvar for de ulike risikovurderingsprosessene i konsernet og å rapportere på disse. Risiko blir rapport kvartalsvis til styret og ledelsen i konsernet. Det faglige ansvaret for vårt bærekraftsarbeid ligger hos leder bærekraft konsern. I tillegg har hver enkelt leder for de ulike virksomhetsområdene et eget ansvar for å følge opp og nå de ambisjonene som er satt og rapportere på måloppnåelse. Fagansvarlige har ansvar for å innarbeide bærekraftsstrategien i sine rutiner og policydokumenter, slik at arbeidsprosessene gjenspeiler gjeldende strategi og overordnet policy.
Leder bærekraft konsern arbeider jevnlig med lederne for sentrale fagområder som kreditt, plassering og intern drift for oppfølging og videreutvikling av tema innen bærekraft. Leder bærekraft konsern inngår i konsernets ledergruppe slik at bærekraftsrelaterte innspill også sikres på ledernivå. Vi etterstreber en god interessentdialog og risikokartlegging for å avdekke både positive og negative påvirkningsområder, samt tiltak for å adressere disse utfordringene. I slutten av 2022 ble det ansatt ytterligere en ressurs som rådgiver bærekraft for konsernet. Dette skal blant annet bidra til å sikre en god rapportering internt og eksternt om vår påvirkning og vårt arbeid med miljø, sosiale forhold og økonomiske aspekter knyttet til dette.
1.3.3 Vår bærekraftsstrategi – overordnet mål og tiden fremover
Vår visjon: Bærekraft i alt vi gjør. Anbefalt av kunden. Vår misjon: Vi hjelper kunden til å realisere drømmer og verdier – i gode og utfordrende tider. Bærekraft i alt vi leverer. Våre verdier: Engasjert, Relevant og Dyktig |
Vi går en spennende tid i møte med en ny strategiperiode fra 2024. Vårt arbeid i 2023 vil derfor være preget av en gjennomgang og evaluering av mål og resultat i nåværende periode, og utarbeidelse av nye mål for den nye strategiperioden. Vi ser at endringstakten for bærekraftsarbeidet har vært raskt de siste årene og har som mål å spisse vårt bærekraftsarbeid inn i neste strategiperiode.
Ved inngangen til 2021 gikk vi inn i konsernet sin treårige strategiperiode - 2021-2023 og vi har posisjonert oss godt for vår videre satsing på bærekraft. I løpet av 2021 utarbeidet vi også en påvirkningsanalyse og fikk mer konkrete mål og resultatforventninger for konsernet som helhet, samt for respektive virksomheter; bank-, regnskap- og eiendomsmeglervirksomheten. Vi ser at et sentralt mål fremover vil være å forbedre og strukturere interessentdialogen vår ytterligere, både internt og eksternt. Åpenhet, transparens, høy etisk standard og gjensidig tillit er avgjørende for at vi alle skal lykkes.
1.3.4 Vårt arbeid med FNs bærekraftsmål
FNs bærekraftsmål er verdens felles arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030.
Vi støtter alle FNs bærekraftsmål, men har valgt ut fire mål som står mer i fokus i vår nåværende strategiperiode. Vi legger stor vekt på å stoppe klimaendringer, men har samtidig stort fokus på likestilling og mangfold, gode arbeidsforhold og samarbeid for å nå målene.
1.3.5 Prinsipper for ansvarlig bankdrift
Vi signerte UNEP FI (United Nations Environmental Programme Financial Intiative) i årskiftet 2019/2020 og forpliktet oss med det til å følge FNs retningslinjer for ansvarlig bankdrift.
UNEP FI er et globalt partnerskap mellom FNs Miljøprogram og finanssektoren. Prinsippene for ansvarlig bankdrift skal være veiledende i bankenes bærekraftsarbeid, og er et rammeverk for å sikre at vår strategi og praksis støtter FNs 17 bærekraftsmål og Parisavtalen.
Rammeverket består av seks prinsipper for å integrere bærekraftig finans på tvers av alle våre forretningsområder:
|
Prinsipp nummer to (påvirkning og målsetning) hjelper oss med å identifisere påvirkninger av våre produkter og tjenester innenfor det markedet SpareBank 1 Hallingdal Valdres operer i og gir et vesentlig bidrag til vår utvidede påvirkningsanalyse. Påvirkningsanalysen i tråd med UNEP FI finner du på vår hjemmeside.
Prinsipp nummer seks forplikter oss til åpenhet og transparens om vårt arbeid med de seks prinsippene. Dette skal komme årlig frem i vår bærekraftsrapport om fremdriften med å implementere prinsippene, se status per 31/12 i vedlegg F. Ny rapport i henhold til UNEP FI skal publiseres våren 2023.
1.4. Vår vesentlighetsanalyseBærekraft handler om å ta et langsiktig ansvar og balansere hensyn til økonomi, sosiale forhold og miljø. Konsernet ønsker å ha et bevisst forhold til hvordan vi er med på å påvirke omgivelsene rundt oss, og hvordan miljøet og samfunnet påvirker oss tilbake.
En analyse som viser virksomhetens vesentlige påvirkning på miljømessige, sosiale og økonomiske forhold, er med på å systematisere vårt arbeid med bærekraft. Den kartlegger hvilke av virksomhetens bærekraftshensyn som er særdeles viktige for oss og våre interessenter og gjør oss i stand til å identifisere og prioritere de viktigste aspektene først. Ved å integrere et bredt interessentperspektiv er målet vårt å gjenspeile de utbredte forventningene til organisasjonens sosiale, miljømessige og økonomiske ansvar.
1.4.1 Våre interessenter
Å skape en god interessentdialog er avgjørende for vårt arbeid med bærekraft. En god dialog og samarbeid med våre interessenter er viktig for å kunne avdekke forventninger og ønsker vi har til hverandre, få kunnskap om fremtidige lover og regulering og å gi tilgang på informasjon som er nødvendig for en god påvirkningsanalyse og aktsomhetsvurdering.
En interessent er en enkeltperson eller gruppe som direkte eller indirekte påvirkes av vår virksomhet, og/eller som direkte eller indirekte kan påvirke oss. Det er altså alle som kan berøre eller bli berørt av det vi gjør og våre resultater. Vi ønsker å ha en løpende dialog med våre interessenter og arbeider nå med å kartlegge og strukturer dette arbeidet.
SpareBank 1 Hallingdal Valdres er avhengig av tillitt hos sine interessenter og vi ønsker at vår interessentdialog skal bidra til at vi beholder et godt omdømme i samfunnet vi er en del av. Vi ønsker at våre interessenter og andre informasjonsbrukere skal få et nyansert og balansert bilde av den påvirkningen SpareBank 1 Hallingdal Valdres har på en bærekraftig utvikling, og også hvordan samfunnet og miljøet påvirker oss. Videre skal vi synliggjøre hvordan interessentene våre blir berørt eller påvirket av våre aktiviteter.
Vår påvirkningsanalyse skal basere seg på løpende kommunikasjon, spørreundersøkelser og arbeidsmøter med både interne og eksterne interessenter. I tillegg er påvirkningsanalysen blitt utarbeidet i tråd med FNs retningslinjer for ansvarlig bankdrift.
Det er viktig å synliggjøre både negative og positive påvirkninger for å kunne gi et balansert bilde av hvordan vi bidrar mot en bærekraftig utvikling. Sammen kan vi lettere identifisere den påvirkningen vi har på miljø, samfunn og mennesker.
1.4.2 Vesentlighetsanalyse
Vår vesentlighetsanalyse viser frem viktige temaer for SpareBank 1 Hallingdal Valdres innen bærekraft og vår rapport vil basere seg på å formidle denne informasjonen. Vesentlige forhold er forhold som omhandler bedriftens sentrale økonomiske, miljømessige og sosiale påvirkning, og som grunnleggende påvirker interessentenes vurderinger og valg.
Rapporten i seg selv er et svar på reguleringer og forventninger til finansbransjens bidrag til omstilling. Vi ser at nye rapporteringskrav vil komme raskt og innføring av GRI skal lettere sette oss i stand til å møte disse kravene. Innovasjon og digitalisering er et område som indirekte vil påvirke de andre temaene og vi erkjenner at vi er helt avhengig av innovasjon og økt kompetanse for å kunne skape en bærekraftig fremtid.
Vår viktigste påvirkning er gjennom vår finansielle aktivitet. Det er her vi ser vi har størst påvirkning for å bidra til en grønn omstilling og adressere ESG-risiko. En grønn omstilling og ESG-risiko er i gjengjeld drivere for vår finansielle risiko. Se kapittel 2 «Bærekraftig verdiskapning gjennom våre finansielle tjenester» for mer informasjon.
Likestilling- og mangfold er med på å sikre mennesker et godt og rettferdig grunnlag for et anstendig liv. Vi er helt avhengig av en rettferdig overgang for å lykkes med et grønnere samfunn. Vår likestilling- og mangfoldsrapport setter sterkt fokus på dette i vår egen drift, noe vi også stiller krav til hos våre kunder og leverandører. Vi har også tro på at en sunn og inkluderende økonomi er et sentralt element for å skape likestilling og mangfold. Vi må skape en trygg og økonomisk hverdag for våre kunder og sørge for at våre systemer ikke misbrukes til økonomisk kriminalitet. Vi må også sørge for at våre tjenester er til for alle, uavhengig av digital kunnskap hos den enkelte kunde. Ser mer om dette i kapittel 4, «Våre kunder».
Oppsummering av våre viktigste påvirkningsområder og hvordan vi håndterer dette i våre aktiviteter:
| Bidra til en grønn omstilling og håndtere klimarisiko | Kap. 2: Bærekraftig verdiskapning gjennom våre finansielle tjenester Kap 6: Bærekraft i innkjøp Vedlegg B: Klimarisiko – TCFD Vedlegg D.5: Klimaregnskap – egen drift Vedlegg G Bærekraft i innkjøp 2022 – SpareBank 1 Utvikling |
| Ansvarlig finansiering og ESG-risiko | Kap. 2: Bærekraftig verdiskapning gjennom våre finansielle tjenester Vedlegg B: Klimarisiko – TCFD Vedlegg C: Naturrisiko - TNFD |
| Økonomisk kriminalitet og korrupsjon | Kap. 3: Skape en trygg og økonomisk hverdag Vedlegg D.1 Bøter/tilsyn eller lignende Vedlegg D.2 Hendelser og intern varslingskanal |
| Inkluderende sunn økonomi | Kap 4: Våre kunder Kap 7: Vårt samfunnsengasjement Vedlegg D.3 Kundeklager |
| Likestilling og mangfold | Se egen likestilling- og mangfoldsrapport Kap 4: Våre kunder (spesielt delkapittel 4.1 Finansiell inkludering) Kap 5: Våre ansatte |
Under vedlegg i denne rapporten er det en GRI-indeks som også kan hjelpe til med å finne frem til relevant og viktig informasjon. Se vedlegg H.
1.5 ESG og påvirkningen på vår finansielle risiko
Påvirkningene av en organisasjons aktiviteter og forretningsforbindelser på økonomien, miljøet og mennesker kan også gi negative eller positive konsekvenser tilbake for selve organisasjonen. Disse konsekvensene kan være operasjonell eller omdømmemessige, og derfor i mange tilfeller økonomiske.
Bærekraft- eller ESG (Environmental, Social, Governance) er risikodrivere som påvirker lønnsomhet, eiendomsverdier, formuessituasjonene til husholdningen, bedriftenes resultater, juridiske kostnader og etterlevelseskostnader for bankens kunder. Slik er disse risikodriverne med på å påvirke den finansielle risikoen til banken. Risikoen som påvirker vår finansielle risiko har vi krav til å hensynta, rapportere på og ha oversikt over og konsernet jobber kontinuerlig for å håndtere disse driverne som enten kan påvirke oss eller som påvirkes gjennom vår virksomhet. ESG-risiko påvirke også omdømmerisiko og risiko knyttet til rettslig ansvar. Dette er viktig for oss og vår virksomhet, fordi vi ønsker å være en ansvarlig virksomhet hvor tillitt i samfunnet og estisk drift er en sentral nøkkel for at vi skal lykkes.
ESG påvirker også våre kunder og leverandører og vil indirekte påvirke oss. Det er derfor viktig for oss at både våre kunder og leverandører har et bevisst forhold til bærekraft, både med tanke på risiko og muligheter. Det som på den ene siden er en risiko, kan i mange tilfeller også gi muligheter og her vil det være viktig å skape bærekraftige foretteningsmodeller som kan bety et konkurransefortrinn for både store og små selskaper.
De siste årene har vi satt søkelys på risikodrivere i hele ESG(bærekraft)-spekteret, noe som også inkluderer naturrisiko, sosial- og styringsrisiko og hvordan vi påvirkes av eller påvirker disse. Vi forsøker å identifisere de ulike ESG-aspekter over innenfor forskjellige tidsperspektiv.
Hvert år gjennomfører vi bærekraftrisikoanalyse for konsernet og for våre virksomhetsområder. Siden 2020 har også bærekraft/ESG vært et tema på alle de øvrige risikoanalysene der det er hensiktsmessig. For mer informasjon om organisering rundt ESG-risiko, se vår TCFD-rapportering (vedlegg B).
1.5.1 Scenarioanalyse (lavutslippssamfunn, som nå, over 2 grader celsius)
| Scenarioanalyse | |||
|---|---|---|---|
| Bransjer / Scenario | |||
| Ordnet Lav fysisk risiko, klimamålene om 1,5-2 graders mål blir oppfylt. Lav overgangsrisiko, omstilling til lavutslippssamfunn og reduksjon av utslipp | Uordnet Lav fysisk risiko, klimamålene blir oppfylt 1,5-2 graders mål. Høy overgangsrisiko grunnet sen omstilling, karbonpris først etter 2030 | Hot house verden Høy fysisk risiko. Når ikke klimamålene og forventing over 3-graders oppvarming. Høy overgangsrisiko, liten omstilling til et lavutslippssamfunn og ingen karbonpris blir utviklet. | |
| Eiendom prosjekt | |||
- Høyere karbonpris for utslipp (karbonpris) og økte kostnader for eksempel materialer - Forventning om omstilling til kun fornybar energi i nye bygningsstandarder - Krav til livsyklustanke i byggeprosessen øker kostnadene, sirkulære prosesser - Miljøstandarder stiller krav til bruk av bygg, transport til/fra, utslippsfrie byggeplasser, lavutslippsmaterialer mm | - Galopperende kostnader for utslipp (karbonpris) på f.eks. material etter 2030. - Krav til nye typer teknologi/materialer i bygningen medfører økte kostnader - Sterke virkemidler fra myndighetene tas i bruk for å snu utviklingen som man ikke klarer å innfri eller til en meget høy pris - Omdømmerisiko hvis man ikke tilpasser seg regulatoriske krav - Erstatningskrav grunnet miljøpåvirkning | - Ekstremvær gjør utbygging vanskeligere og mer usikkert. Og stiller høyere krav som igjen fører til høyere kostnader. - Sterke klimaendringer, grunnlaget for aktiviteten bortfaller. Ingen snø til bakker eller langrennsløyper - Begrensninger i reiseaktiviteten eller hindringer grunnet belastning på infrastrukturen | |
| Eiendom utleie | |||
- Høyere krav i bygningsbransjen fra myndighetene gir dyrere hus, høyere pris gir potensielt færre kunder - Endrede preferanser fra forbruker gir økte vedlikeholdskostnader - Krav til eldre bygninger og rehabilitering gir økte kostnader | - Sterke virkemidler/krav fra myndighetene tas i bruk for å snu utviklingen som man ikke klarer å innfri eller til en meget høy pris - Endrede preferanser fra forbruker grunnet myndighetenes krav kan gi bortfall av kundegrupper - Forbud mot bruk av tekniske løsninger f.eks. fyring, materialer etc. medfører økte kostnader - Omdømmerisiko hvis man ikke tilpasser seg regulatoriske krav | - Ekstremvær gjør utbygging vanskeligere, noe som gir færre utleieobjekter. - Sterke klimaendringer, grunnlaget for aktiviteten bortfaller. Ingen snø til bakker eller langrennsløyper - Begrensninger i reiseaktiviteten eller hindringer pga belastning på infrastrukturen - Vedlikeholdskostnader øker kraftig pga ekstremvær | |
| Landbruk og skogbruk | |||
- Forventninger om tilpasninger i bransjen som enkelte ikke evner å etterleve - Klarer ikke omstillingen som følge av fysiske påvirkninger. F.eks. gå fra gressproduksjon til kornproduksjon - Lavere etterspørsel etter produkter som følge av klimaendringer - Høyere avgiftsnivå på drift gjennom f.eks. karbon og andre miljøskadelige utslipp | - Sterke virkemidler fra myndighetene tas i bruk for å snu utviklingen som man ikke klarer å innfri eller til en meget høy pris - Endrede forventninger fra konsumenter pga myndighetenes krav - Forbud mot bruk av eksisterende utstyr - Omdømmerisiko hvis man ikke tilpasser seg regulatoriske krav | - Økt temperatur i verden og regionalt (som kan gi større avlinger og lengre sesonger lokalt) men innebærer også mer ekstremvær, dyr- og vekstsykdommer mm. som gir økte kostander - Tap av biodiversitet som ikke lar seg reversere - Økte kostnader som følge av import og minskede avlinger i andre deler av verden (f.eks. for til besetningen) - Forsuring av jorden som gjør at det man ikke kan benytte området til produksjon | |